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2025年大学试题(管理类)-组织行为学历年参考题库含答案解析(5套)

2025年大学试题(管理类)-组织行为学历年参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】根据双因素理论，下列哪项属于保健因素？

【选项】A.提供培训晋升机会B.工作环境安全C.同事关系融洽D.基本工资调整

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（HygieneFactors）指影响工作满意度的非激励因素，包括工作条件、公司政策、员工关系等。工作环境安全属于此类，直接影响员工基本需求；而晋升、培训属于激励因素（Motivators）。

【题干2】领导风格理论中，强调任务明确与结构化的领导类型是？

【选项】A.变革型领导B.交易型领导C.民主型领导D.仁慈型领导

【参考答案】B

【详细解析】交易型领导（TransformationalLeadership）以明确目标、奖惩制度为核心，通过契约式管理推动任务完成，与题干描述一致。变革型领导更注重愿景激励，而非任务结构化。

【题干3】群体决策中的“群体极化”现象是指？

【选项】A.成员独立思考导致决策质量下降B.群体压力使决策趋向保守C.群体规模扩大提高决策效率D.多元意见融合形成最佳方案

【参考答案】B

【详细解析】群体极化（GroupPolarization）指群体决策时，成员倾向于强化原有立场，导致极端化结果。题干中“趋向保守”是常见表现，而选项A描述的是群体思维（Groupthink）现象。

【题干4】马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？

【选项】A.安全需求B.尊重需求C.生理需求D.自我实现需求

【参考答案】D

【详细解析】马斯洛需求层次从低到高依次为生理、安全、社交、尊重、自我实现。自我实现需求（Self-Actualization）属于金字塔顶端，涉及个人潜能与目标的实现。

【题干5】组织文化中，象征性仪式的作用是？

【选项】A.增加员工薪酬B.强化价值观认同C.简化业务流程D.提高管理效率

【参考答案】B

【详细解析】象征性仪式（如节日庆典、制服设计）通过重复行为强化组织价值观，促进成员身份认同。选项A、C、D均与物质激励或流程优化相关，非文化象征功能。

【题干6】霍桑实验的主要结论是？

【选项】A.物质条件对生产效率无影响B.社会因素和生产关系决定效率C.领导风格与群体士气无关D.团队协作无助于产出

【参考答案】B

【详细解析】霍桑实验证明，人际关系、士气等社会因素比物理环境更能提升效率，开创“社会人”理论，与泰勒科学管理形成对比。

【题干7】变革型领导的核心能力包括？

【选项】A.情境化决策B.激励下属创新C.建立标准化流程D.严格执行公司制度

【参考答案】B

【详细解析】变革型领导（BassRiggio模型）核心能力为理想化影响（Vision）、鼓舞性激励（Inspiration）、智力激发（IntellectualStimulation）和个性化关怀（IndividualizedConsideration），其中选项B对应智力激发。

【题干8】压力管理中的“认知重评”策略属于？

【选项】A.预防性策略B.应对性策略C.逃避性策略D.消极缓解策略

【参考答案】B

【详细解析】认知重评（CognitiveRestructuring）通过改变对压力事件的解释方式来应对压力，属于主动应对策略。预防性策略（如时间管理）侧重预防压力发生。

【题干9】组织中的“非正式群体”通常由什么决定成员关系？

【选项】A.组织结构图B.共同目标C.职务等级D.管理者指定

【参考答案】B

【详细解析】非正式群体基于共同兴趣、背景或目标自发形成，与正式群体的职务等级无关。例如，项目组成员可能因合作需求而非职位高低组成非正式群体。

【题干10】工作满意度与生产效率的关系在“双因素理论”中呈现？

【选项】A.正相关B.负相关C.无关D.呈U型曲线

【参考答案】A

【详细解析】双因素理论指出，激励因素（如成就、认可）提升满意度，进而提高生产效率，二者呈正相关。保健因素仅能避免不满，无法直接提升效率。

【题干11】跨文化沟通中，霍夫斯泰德文化维度中“权力距离”指？

【选项】A.成功概率与努力程度的关系B.民主集中程度C.权力层级差异接受度D.文化冲突频率

【参考答案】C

【详细解析】权力距离（PowerDistance）衡量组织内等级制度被接受的程度，高权力距离文化（如马来西亚）层级分明，低权