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2025年公务员(国考)之公务员面试练习题(二)及答案

【第一题】近年来，多地基层治理中推行“积分制”管理，将村民参与志愿服务、垃圾分类、孝老爱亲等行为量化为积分，积分可兑换生活用品或享受公共服务优惠。对此，有人认为这是基层治理的创新，也有人担忧会异化为“利益交换”。请谈谈你的看法。

基层治理中的“积分制”是近年来各地探索的新型管理模式，本质是通过量化激励引导群众参与基层事务。其积极意义值得肯定，但潜在问题也需警惕，关键是要把握好“激励”与“引导”的平衡。

从创新价值看，一方面，积分制将抽象的道德规范、公共责任转化为可衡量的具体行为，降低了群众参与基层治理的认知门槛。例如，将“参与一次反诈宣传”“主动清理公共区域垃圾”明确为10分、5分，让群众清楚“做什么能得分”，提升了参与积极性。另一方面，积分兑换链接了公共服务资源（如免费体检、优先使用村活动中心），形成“参与—贡献—受益”的正向循环，尤其对农村地区留守老人、妇女等群体，通过简单劳动获得实际利益，能有效激活基层治理的“末梢活力”。

但担忧并非空穴来风。若设计不当，可能出现三方面问题：一是“重积分轻实效”，部分群众为积分完成任务式参与（如只签垃圾分类承诺书不实际执行），导致形式主义；二是“利益导向过度”，若积分兑换门槛过低或奖品价值过高，可能让公益行为异化为“为兑换而参与”，削弱道德自觉；三是“公平性失衡”，积分评定若由村干部主观打分，可能引发“关系分”“人情分”，损害群众信任。

因此，积分制要行稳致远，需在三方面优化：一是动态调整积分规则，区分“必做项”（如垃圾分类）与“奖励项”（如志愿服务），避免将基本义务与积分挂钩；二是强化过程监督，通过“积分公示栏+线上平台”双公开，确保评分透明，引入村民代表参与审核；三是丰富激励形式，除物质兑换外，增加“积分光荣榜”“月度文明户”等精神奖励，引导群众从“为积分做”转向“为责任做”。

【第二题】为推动乡村振兴，你所在的县拟对特色产业（如茶叶、竹编）发展情况开展调研，领导让你负责，你会如何组织？

此次调研的核心目标是全面掌握本县特色产业的发展现状、瓶颈及需求，为制定针对性扶持政策提供依据。我会从“精准设计、深入走访、科学分析”三环节推进。

首先，前期准备突出“精准”。一是明确调研重点：产业规模（种植/生产面积、企业数量）、产业链条（加工、销售、品牌建设）、效益情况（农户收入、企业利润）、存在问题（技术、资金、市场、人才）、政策需求（补贴、培训、物流支持）。二是组建调研小组，包括农业农村局产业科、乡村振兴局工作人员，邀请12名农业经济专家参与指导。三是设计多元化调研工具：针对农户设计简易问卷（侧重种植成本、销售渠道、技术需求），针对企业设计访谈提纲（侧重产业链短板、政策落地难点），准备《特色产业数据统计表》（收集近三年产值、出口额等官方数据）。

其次，调研实施注重“深入”。一是分层调研对象：覆盖主产区农户（随机走访5个重点村，每户访谈20分钟）、龙头企业（如县茶叶加工有限公司、竹编合作社）、村两委（了解产业规划、基础设施配套情况）、相关部门（商务局了解电商销售数据，林业局了解竹材供应）、终端市场（本地商超、电商平台、外地经销商）。二是灵活运用方式：对农户采用“田边访谈”“院落座谈”，结合入户查看种植/生产现场；对企业开展“车间走访+座谈会”，实地查看生产线、仓储物流；对市场端通过线上问卷（针对电商消费者）、线下访谈（外地批发商）了解产品口碑和需求。三是特别关注“问题典型”，如选取12个产业发展滞后的村，分析是技术瓶颈（如茶叶加工工艺落后）、市场问题（如竹编产品同质化）还是政策落实不到位（如补贴发放延迟）。

最后，成果整理强调“实用”。一是数据清洗：剔除无效问卷（如农户问卷中“年收入”填写明显不合理的），对比部门数据与实地调研数据，修正偏差（如企业上报产值与实际销售票据的差异）。二是分类分析：按“种植/生产加工销售品牌”链条梳理问题，例如发现茶叶产业普遍存在“初加工多、精加工少”（加工增值率仅30%）、“自有品牌少、代加工多”（品牌市场占有率不足20%）；竹编产业面临“年轻技工短缺”（35岁以下技工仅占15%）、“物流成本高”（运往省外运费占售价25%）。三是提出对策：针对茶叶产业，建议引进精加工设备补贴、支持“企业+农户”共建标准化基地；针对竹编产业，建议联合职业院校开设非遗传承班、搭建区域物流共享中心。最终形成《XX县特色产业发展调研报告》，附具体数据图表和案例，提交领导决策参考。

【第三题】你刚到新单位，被安排参与一项重点工作，由科长牵头，同事老张负责具体执行。但老张认为你是“新手”，不愿分配任务给你，导致你在项目中参与度低。此时你会怎么办？

面对这种情况，我会以“主动融入、展现价值、维护团