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前期报建部
一、部门目标：
1.公司对公司的指示精神，适应公司发展。
2.加强公司的地产项目前期报批报建，提高管理水平，降低投资风险，提高
经济效益和社会效益。
3.规范前期报建部与公司、各项目发展部之工作范围，达到分工明
确、密切合作以提高工作效率。
1.规划本部门的自身发展，并全面负责部门的日常事
务管理：
•根据公司的投资规划拟定部门的业务发展规划和
中长期发展规划并实施；
•根据公司规定进行部门费用预算制定及执行；
•了解国家、地方有关对公司的
等经营环境信息的变化；
•根据业务实际操作情况，制定有关的制度，编制
和修改本部门的工作手册，组织执行并进行检
查；
•与业务相关的部门联系、沟通，进行上层
•根据公司流程对下属进行与评
定；
•制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要
求，提交人力备案；
•协调好本部门与其他和项目经理的关
系；协调好部门内的报件人员的分工合作；
2.项目的土地评估工作，与土地局签署土地合同，交纳土
地出让金，国有土地使用证：
3.负责向项目规划意见书、审定方设计案书、用地规
划证、工程规划证及开工表的有关手
续及规划验收工作；
4.
5.负责项目土地的测量钉桩工作，做好周边市政管线道路
测量，完成市政及规划实施方案，项目市
政管道的接驳位置及站所的预留位置；
6.负责编制项目发展，参与拟定项目的发展方案；
7.负责项目人防、消防、园林、交通、环保、教育等
手续及相关验收工作；
8.负责项目临时水、电的申报工作；
9.协助项目完成综合布线图，并完成各市政专业的施
工图设计协调及报批工作；
10.协调市政工程单位
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