招聘与培训相关制度.docxVIP

第一章人事流程

一、招聘原则

l企业对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录取，按需录取。

2企业招聘员工重要原则，乃视其对该职位与否合适而定，并以该职位岗位责任书为考核原则。

二、招聘计划

l各部门需添置人员，需由部门经理填写招聘申请表交至管理部，由管理部根据企业有关组织构造规定及人事管理制度制定对应招聘计划，确定招聘途径、费用、形式等后，报总经理审批。

三、招聘实行

l招聘计划经总经理同意后，由管理部安排实行。（搜集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试成果）

四、面试流程

1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评估，在面试评估表上做好对应记录并确定第一次面试成果。

2第一次面试成果分为：拒绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐给部门进行第二次面试应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评估，面试评估表上做好对应记录并确定第二次面试成果。

3第二次面试成果分为：拒绝、可以录取、其他三项。经由总经理根据两次面试状况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录取人员。

4对于未被录取应聘人员资料将由管理部负责录入企业人才信息库并归档。

五、录取、报到

l经总经理同意录取人员，由管理部统一告知其报到及需携带材料.。

2新员工应先至管理部报到，按照员工到任流程表办理有关手续。

六、转正

l试用期规定：试用过程是企业招聘人员必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰原则。试用期为3个月，详细时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。

2试聘期满应转正或部门申请提前转正试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批。

3经总经理同意转正员工，由管理部安排与总经理面谈。

4聘任协议规定

1．凡经企业录取职工，企业将与每位职工签订劳动协议书；

2．劳动协议书重要包括企业用工权利和义务，职工权利和义务，违约责任等内容；

3．员工也可以其他方式与企业签订劳务协议，方式及内容由双方约定。

5转正后员工由管理部负责建立对应社会福利和社会保险。

七、解雇、辞职

l企业有权解雇不合格员工；员工亦有辞职自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与企业签订聘任协议后，双方都必须严格履行协议。员工不得随便辞职，用人单位不准无端解雇员工。

2辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式告知所属部门（提前一种月以书面形式申请），部门经理在总经理同意后告知管理部。该人员按员工离职流程表次序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保留一年。人事关系应在三个月内调离企业并支付对应存档费用，逾期不转人事关系将转入其户口所在地街道办事处。员工提出辞职后一种月内仍算企业职工，需照常上班，否则需向企业支付一种月工资总额作为赔偿金。凡未办妥手续私自离职者，企业按规定追究其法律责任和经济责任。

3解雇：企业解雇转正后职工必须提前一种月以书面形式告知本人，企业阐明解雇理由。否则企业需向职工支付一种月工资总额作为赔偿金。被解雇职工在收到解雇告知一种月内，仍算企业职工，应照常上班，一种月后应立即办手续离开企业。

第二章人事管理

一、考勤制度

l工作时间

工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和国家法定假

日休息。每天工作时间为：上午：8：30-12：00下午：13：00-17：30

2考勤管理

企业考勤员由前台兼任，由管理部管理。考勤员应做好每日出勤监督，每月1日将上月考勤登记表报管理部及各部门主管。

3请假

1．各部门员工请假2日以内（含2日），须至管理部填写假期申请单报本部门经理同意交由管理部存档；请假2日以上其部门经理需报总经理同意。部门经理或项目负责人请假需总经理同意。

2．企业员工每月享有一天带薪病假，不得合计。凡虚报请假事由，经企业发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定工资。

3．提前书面请假经企业同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。未经企业同意私自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。

4．旷工三日以上(含三日者),企业有权作为自行离职处理,一切后果当事人自负。

4迟到、早退

1．员工无端迟于8：30上班、早于17：30下班将记为迟到或早退；超过半小时按旷工计。

2．凡一种月内达