暨南大学《软件工程A》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密

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暨南大学

《软件工程A》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个基础设施建设项目在可行性研究阶段，需要对项目的社会效益和环境影响进行评估。以下哪种评估方法最能全面反映项目对社会和环境的综合影响？（）

A.成本效益分析，比较项目的成本和收益

B.环境影响评价，重点评估项目对生态环境的影响

C.社会影响评估，分析项目对当地社会结构和居民生活的影响

D.以上三种方法结合使用，进行综合评估

2、某工程项目采用了挣值管理方法进行进度和成本控制。如果挣值（EV）大于计划值（PV），且实际成本（AC）小于挣值（EV），以下哪种说法是正确的？（）

A.项目进度提前，成本节约

B.项目进度提前，成本超支

C.项目进度滞后，成本节约

D.项目进度滞后，成本超支

3、在工程管理的集成管理中，以下关于项目目标整合的描述，错误的是：（）

A.项目的质量、成本、进度和范围等目标之间相互关联、相互制约，需要进行综合平衡和优化

B.在项目执行过程中，当出现目标冲突时，应优先满足质量目标，其次是进度目标，然后是成本目标，最后是范围目标

C.集成管理要求项目经理具备全局观念和系统思维，能够协调各方资源，实现项目的整体最优

D.项目目标的整合是一次性的工作，在项目启动阶段完成后就不需要再进行调整

4、对于一个大型工业厂房建设项目，在项目收尾阶段，以下哪项工作最为关键？（）

A.进行项目的财务结算和审计

B.对项目团队成员进行绩效评估和奖励

C.整理和移交项目文档资料

D.对项目进行后评价，总结经验教训

5、工程采购管理涉及到物资和服务的获取，对项目的成本和进度有着重要影响。在一个电子产品研发项目中，需要采购关键的零部件和测试设备。在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的产品质量、交货期和售后服务等。以下哪个供应商是最理想的选择？（）

A.价格最低，但交货期较长的供应商

B.产品质量最好，但价格较高的供应商

C.交货期最短，但售后服务一般的供应商

D.综合考虑价格、质量、交货期和售后服务的平衡型供应商

6、假设负责一个城市轨道交通建设项目的管理，涉及到多个施工标段、众多专业工种和复杂的地下施工环境。在项目的成本管理方面，需要控制预算、避免浪费和降低成本。为了达到成本控制的目标，以下哪种策略是最为有效的？（）

A.优化施工组织设计

B.严格控制人工成本

C.加强对设备租赁的管理

D.减少安全防护方面的投入

7、工程项目的人力资源管理对于项目的顺利推进至关重要。以下关于项目团队建设和管理的描述，错误的是（）

A.项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作

B.团队成员的选择应根据项目的需求和成员的技能、经验、性格等因素进行综合考虑，确保团队的多元化和互补性

C.项目团队的建设需要通过培训、沟通、激励等手段，提高团队成员的凝聚力和工作效率

D.项目团队一旦组建完成，成员就不能再进行调整和更换，否则会影响项目的进度和质量

8、在工程项目的决策阶段，需要进行全面的可行性研究。假设要建设一个新的污水处理厂，需要考虑技术可行性、经济可行性、环境影响等多个方面。以下哪个因素在可行性研究中最为关键？（）

A.项目的预期投资回报率

B.采用的污水处理技术是否先进

C.项目对周边环境的潜在影响及应对措施

D.当地政府对项目的支持程度

9、对于一个绿色建筑项目，以下哪种节能措施在降低建筑运行能耗方面效果最为显著？（）

A.采用高效的空调系统和照明设备

B.优化建筑的围护结构，提高保温隔热性能

C.安装太阳能光伏发电系统

D.利用自然通风和采光，减少机械通风和照明的使用

10、在工程管理中，风险管理是一项重要的工作。对于一个可能会受到恶劣天气影响的桥梁建设项目，以下哪种风险应对策略最为恰当？（）

A.风险规避，放弃这个项目，避免可能的损失

B.风险减轻，提前准备应对恶劣天气的措施，如搭建防护棚、储备物资等

C.风险转移，购买保险将风险转移给保险公司

D.风险接受，不采取任何额外措施，顺其自然

11、一个工程项目的进度计划采用了关键路径法进行编制。在项目执行过程中，发现关键路径上的一项活动由于资源短缺可能会延迟。以下哪种