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质量管理流程理解
目录项目管理的结构层次样品阶段的项目管理小批量阶段的项目管理批量阶段的项目管理（基本与小批量一致）质量流程与战略
1.项目管理的结构层次1.1项目管理总层次划分核心思某省市场为导向，以产品为平台。
1.2以产品实现的事项划分
2.1.1小批量导入评估
2.1.3小批量资源检查
2.2.1质量计划阶段分解
2.3.1实施阶段分解
2.3.2物料质量管理分解
2.3.3测试系统确认分解
2.3.4小批量首件生产分解
2.3.5质量计划实施分解
2.3.7小批量送样评审
3.1质量收尾阶段分解
4.4小批量优化分解
3.1.1小批量总结分解
3.1.2小批量总结分解
5、质量流程与战略
5.1质量目标流程监测外部环境公司战略质量运行报告确定质量标杆制定质量管理程序、措施和方法跟踪和执行国家（国际、客户）质量控制标准确定服务标准设定质量标准确定制造质量目标确定服务等级标准确定研发质量目标确定采购质量标准测量质量绩效和成本调整目标
5.2质量目标与质量提升识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破由质量目标带动质量战略要素的改善，从而带来质量的突破，质量突破即上一台阶后，又要重新制定质量目标带动新的质量突破。
一级“质量检查”二级“质量保证”三级“质量预防”四级“质量完美”质量管理进程特点通过检验保证质量质量意识缺乏引进质管体系QC小组已建立，但不十分有效客户意识内化，完美成为每个员工自觉追求的目标与供应商、客户及社会利益最大一致化在各环节注重规划，预防与供应商密切配合
5.4质量管理进程的阶段分类表?管理方式管理进程一级二级三级四级战略高层参与?★??质量目标??★?注重预防（质量规划）★??与供应商关系?★??与客户关系?★??质量体系建设?★??持续改进?★??质量文化?★??组织与管理现场管理（过程控制）?★??设备管理?★??QC小组的建设?★??质量成本核算★???质量考核?★??
5.5质量目标的来源公司战略公司的质量方针、产品定位是公司质量目标制定的重要依据。标杆比照根据外部竞争者已经百达到的目标来制定自已的目标。质量运行情况质量运行情况是公司制定质量目标的基础。社会要求质量目标有时还来源于政府、法规、文化的压力。顾客要求顾客的要求也是公司战略质量目标制定的重要依据质量目标
反馈、评定和纠正预防措施客户支持质量规划生产质量规划5.6质量规划是一个多职能部门合作的同步工程采购质量规划新产品开发质量规划营销质量规划市场调研项目启动生产准备供应商评审和工装设备验证确定产品样品小批量爬坡批量生产正式投产
END
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