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管理评审报告
为评审体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续不断的改进和完善
评审目的
体系，确保体系表现符合规定要求要求，特追加本次管理评
审。
评审范围检测所有部门和人员
评审时间2014年5月14日评审地点会议室
参加人员
1.政策和程序的适用性；
2.管理和监督人员的报告；
3.近期审核结果；
4.纠正和预防措施的执行情况；
5.外部机构的评审意见；
6.之间比对或能力验证结果；
评审要点7.工作量和工作类型的变化；
8.客户的反馈意见和客户满意度结果；
9.客户的情况；
10.改进的建议；
11.其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训等。
12.质量方针、质量目标的适宜性；
13.日常管理会议中有关议题的研究。
2014年51月14总经理主持召开了管理体系管理评审会议，质量
、技术及各相关岗位人员加了会议。首先，总经理介绍了
管理评审的目的和程序，同告了准备的评审材料和程序文件适用性评价报
告。技术、质量、监督员分别更具管理评审内容作出发言，
对各自负责内容进行报告。与会人员针对评审内容进行了认真的讨论、研究、
评审综述
核实、分析，大家畅所欲言，客观、公正地评价了本管理体系运行情况，
评审决议，对评审后的改进活动提出明确要求。
与会人员通过评审一致认为，本建立的管理体系符合CNAS-CL01和
CNAS-CL11准则的要求，并得到了正确的实施和保持，运行比较充分。该体系能
根据不断变化的客观质量方针的承诺和运行过程的反馈信息进行自我调节、自
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