水利施工项目进度管理与优化实施指南.docx

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T/XJBX0060—2025

水利施工项目进度管理与优化实施指南

1范围

本文件规定了水利施工项目进度管理与优化实施过程中的进度计划编制、进度实施与监控、进度偏差分析与优化、信息化与智能化应用、进度风险管理与应急措施及持续改进与后评价等内容。

本文件适用于新建、改建和扩建的水利工程施工项目，包括但不限于水库、堤防、引调水、泵站、闸坝、河道整治、灌区改造及水环境治理工程。

本文件不适用于单一设计、科研或运营管理阶段的水利工程活动，但相关单位可参考其中的管理方法进行进度控制。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T50326—2017建设工程项目管理规范

GB/T50502建筑施工组织设计规范

SL176水利水电工程施工质量检验与评定规程

SL303—2017水利水电工程施工组织设计规范

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

进度管理schedulemanagement

对项目实施过程中时间安排的计划、监控、分析和调整的全过程管理活动。

3.2

进度计划scheduleplan

为确保工程按期完成而编制的时间安排方案，包括各施工任务的起止时间、持续时间及逻辑关系。3.3

进度控制schedulecontrol

在项目实施过程中，通过监测和比较实际进度与计划进度，采取措施确保项目按期完成的管理过程。

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3.4

关键路径criticalpath

决定项目最短工期的工作路径，其上任一工作延误都会直接导致工期延误。

3.5

资源优化resourceoptimization

通过调整人力、设备、材料等资源的分配和利用，提高施工效率并优化工期安排的过程。3.6

进度偏差schedulevariance

实际进度与计划进度之间的差异，可为时间提前或延误。

3.7

进度优化scheduleoptimization

在确保工程质量与安全的前提下，通过工序调整、资源配置和施工方法改进等手段缩短工期、提高效率的管理活动。

4总则

4.1水利施工项目进度管理与优化应遵循科学性、系统性、预防为主、动态调整的原则，确保工程在规定工期内高质量、安全地完成。

4.2进度管理应覆盖施工准备、实施、试运行及竣工验收等全过程，实行事前策划、事中监控和事后总结相结合的管理模式。

4.3在制定进度计划时，应充分考虑施工环境、水文气象条件、工程地质特征、资源供应能力及外部协调因素，合理确定关键线路与关键工序。

4.4进度控制应与质量、安全、投资、环保等目标统筹考虑，实现多目标协调管理，防止单一追求工期而导致工程质量和安全风险。

4.5应建立进度风险识别与预警机制，提前制定应对措施，通过信息化手段提升进度数据采集、分析与决策能力。

4.6鼓励在进度管理中引入建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据分析、云计算等技术，实现进度可视化、预测性分析和优化调度。

5进度计划编制

5.1编制原则

编制应注意以下原则：

——以合同工期和工程总体目标为基准，合理安排施工顺序和时间节点；

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——结合施工现场条件、水文气象特征、工程地质状况等制定可实施的时间安排；

——兼顾工程质量、安全、环保及投资控制要求；

——保证关键线路畅通，减少关键工序干扰与延误风险；

——预留适当的工期缓冲，增强应对不确定性的能力。

5.2编制依据

编制依据包含以下内容：

——工程合同文件及设计文件；

——施工组织设计和专项施工方案；

——工程量清单与资源需求计划；

——当地水文、气象、地质及交通条件资料；

——国家及行业相关进度管理标准与规范。

5.3编制步骤

编制步骤如下：

a)任务分解：将工程分解为各个可管理的施工任务或工作包；

b)逻辑关系确定：明确任务间的先后顺序与依赖关系（FS、SS、FF、SF）；

c)工期估算：结合施工方法、资源能力及施工条件确定各任务工期；

d)进度网络图绘制：采用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）编制网络计划图；

e)进度表生成：转换为横道图（甘特图）或其他可视化进度表，标注关键线路；

f)风险分析与缓冲设置：识别进度风险并设定工期缓冲区；

g)计划审核与批准：经项目管理机构和相关主管部门审查确认后实施。

5.4方法与工具

常用方法与工具如下：

——关键路径法（CPM）；

——计划评审技术（PERT）；

——资源负荷分析与均衡；

——BIM5D进度模拟；

——项目管理软