- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年秋招:行政专员题库及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.行政公文的紧急程度分为()
A.特急、急件B.特急、加急C.加急、急件
答案:B
2.会议记录的重点是()
A.会议议程B.会议决议C.会议过程
答案:B
3.以下属于行政办公设备的是()
A.打印机B.汽车C.工作服
答案:A
4.安排会议座次时,一般()的座位在最前排。
A.级别最高者B.会议主持人C.普通参会者
答案:A
5.办公用品采购流程的第一步是()
A.选择供应商B.提交采购申请C.签订合同
答案:B
6.接待来访人员时,引导客人应走在客人()
A.左前方B.右前方C.后方
答案:A
7.行政档案保管期限不包括()
A.短期B.长期C.无限期
答案:C
8.以下不属于行政协调方法的是()
A.信息沟通B.利益调节C.命令强制
答案:C
9.行政费用报销通常需要附上()
A.发票B.身份证复印件C.工作计划
答案:A
10.公司大型活动策划首先要明确()
A.活动预算B.活动主题C.活动场地
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.行政专员的职责包括()
A.办公用品管理B.会议组织C.员工培训
答案:ABC
2.常见的会议类型有()
A.研讨会B.董事会C.部门例会
答案:ABC
3.行政沟通的方式有()
A.口头沟通B.书面沟通C.网络沟通
答案:ABC
4.办公环境管理包括()
A.卫生清洁B.设备维护C.空间布局
答案:ABC
5.行政公文的种类有()
A.通知B.报告C.函
答案:ABC
6.接待工作的原则有()
A.热情周到B.节俭务实C.内外有别
答案:ABC
7.档案整理的步骤包括()
A.收集B.分类C.编目
答案:ABC
8.行政费用包含()
A.办公费B.差旅费C.水电费
答案:ABC
9.活动策划的要素有()
A.目标B.流程C.宣传
答案:ABC
10.行政协调的对象有()
A.部门间关系B.员工关系C.组织与外部关系
答案:ABC
三、判断题(每题2分,共10题)
1.行政工作只需要按流程执行,不需要创新。()
答案:错
2.会议结束后,不需要对会议效果进行评估。()
答案:错
3.办公用品采购只需关注价格。()
答案:错
4.接待来访人员时,不必了解对方背景。()
答案:错
5.行政档案可以随意借阅。()
答案:错
6.行政沟通只需要向下传达信息。()
答案:错
7.办公环境只要干净就行,无需考虑布局。()
答案:错
8.行政费用报销不需要审核。()
答案:错
9.活动策划只要按计划执行,不用应变。()
答案:错
10.行政协调只针对内部矛盾。()
答案:错
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述行政专员组织会议的基本流程。
答案:确定会议主题、时间、地点、参会人员;发布会议通知;准备会议资料、设备等;会议进行时做好记录、服务;会后整理记录、跟进决议执行。
2.行政专员如何做好办公用品管理?
答案:制定采购计划,选择合适供应商采购;做好入库、出库登记;定期盘点,掌握库存情况;合理分配办公用品,避免浪费。
3.接待来访重要客人时,有哪些注意事项?
答案:提前了解客人信息、来访目的;做好接待准备,如安排场地、人员等;接待过程中热情周到、礼貌得体;及时沟通协调,满足客人需求。
4.行政档案管理的重要性是什么?
答案:为组织提供历史资料和凭证,利于工作查考;反映组织发展历程,辅助决策;保障信息安全,促进知识传承和经验积累。
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.当部门间因工作产生矛盾,行政专员该如何协调?
答案:先分别了解双方诉求和矛盾点,找出共同目标;组织双方沟通交流,引导互相理解;提出合理解决方案,促进达成共识;跟进方案执行,确保矛盾解决。
2.谈谈如何有效控制行政费用。
答案:制定预算并严格执行;优化采购流程,降低采购成本;加强资产管理,提高利用率;减少不必要开支,如精简会议、节约水电等。
3.大型公司活动策划中,如何确保活动顺利进行?
答案:提前做好详细策划和准备,明确分工;活动前全面检查场地、设备等;现场安排专人负责各环节,及时处理突发情况;保持沟通顺畅,保障协调配合。
4.
您可能关注的文档
- 2025产品经理招聘真题及答案.doc
- 2025互联网产品经理招聘笔试题库及答案.doc
- 2025互联网产品经理招聘题库及答案.doc
- 2025互联网产品经理招聘真题及答案.doc
- 2025护理培训师招聘笔试题库及答案.doc
- 2025护理培训师招聘题库及答案.doc
- 2025护理培训师招聘真题及答案.doc
- 2025年产品经理招聘笔试题目及答案.doc
- 2025年产品经理招聘试题及答案.doc
- 2025年产品经理招聘题目及答案.doc
- 新课预习-12空间向量基本定理(学生版)-新高二暑假衔接.docx
- 浮力的利用课件.ppt
- 附属初级中学18—19学年八年级3月学业质量测试英语试题(附答案).pdf
- 基于主成分分析的南阳市城市宜居性评价研究.pdf
- 2019年9月21日河北省廊坊市教育局、生态环境局所属事业单位招聘考试《职业能力测验》笔试试题.docx
- 基于新媒体技术的传统文化的普及与传播——以《国家宝藏》为例.pdf
- 基于热管强化的数据中心芯片浸没式冷却系统性能研究.pdf
- 2018年武汉事业单位社会科学专技b类《职业能力倾向测验》试题.docx
- 2017年湖南省长沙市长沙县辅警招聘《综合知识》精选题.docx
- 地壳变动与地表形态.ppt
最近下载
- 养瘦:能吃能睡又能瘦.pdf VIP
- 2024-2030全球按摩理疗机器人行业调研及趋势分析报告.docx
- 部编版六年级语文上册各单元知识点考点汇总.pdf VIP
- 2025年武汉东湖新技术开发区第二批公开招聘社区干事281人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 通信行业英伟达GTC+2025硬件技术拆解(GenAl系列深度之52暨AI硬件深度之2):工程优化思维下,重点关注PCB、硅光、液冷等产业机会!-250326-申万宏源-20页.pdf VIP
- (完整版)循环伏安法.ppt VIP
- 第5课 推动高质量发展 课件(共33张PPT+1个内嵌视屏)2023-2024学年中职高教版(2023)中国特色社会主义.ppt.pptx VIP
- 2025-2030中国电线电缆行业市场深度调研及发展前景与发展策略研究报告.docx VIP
- JIS B 1044-2001 紧固件.电镀覆层(日语版).pdf VIP
- 呼吸学科病种大数据库的建设与管理.pptx VIP
文档评论(0)