（35页PPT）精益绿带系列课程22改善方法论项目开展.pptxVIP

;模块二改善方法论;单元二项目开展;;1.2项目范围;1.2项目范围;项目Leader是执行组织委派其实现项目目标的个人；首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，实现项目目标，并使客户满意。

?要有较强的适应能力、良好的判断能力、优秀的和沟通技巧，并熟练掌握知识；

?必须能理解项目的细节，但又能从项目全局的角度进行管理；

?除了应具备特定的应用领域的技能和通用管理方面的能力外，还要具备知识、实践能力和个人素质。

;1.3项目团队

;1.3项目团队

;1.3项目团队

;规则：团队计分卡，分参与会议贡献分任务完成贡献分，

由项目组长（主持者）对团队成员评分，下次会议结束时对上次会议期间贡献评分.;项目组长;选择与项目适宜的合作伙伴

确定共同目标

明确各相关方的责任权利

建立完善的信息沟通网络

-利用他们的专长

维护和推动良好的合作伙伴关系

实施相互协调的差异化管理策略;一旦确定了项目目的或目标，我们就可以开始制定一个详细的具体实施计划，即关键里程碑计划。

我们将采取哪些行动？

我们的主要“子项目”是什么？

我们团队的具体的工作任务是什么？

项目工作分解表（WBS：WorkBreakdownStructure）将帮助我们回答这些问题。

项目工作分解表，是在整个项目生命周期内，对项目进行