附1：UFPMP-PM-02-05 《项目范围管理计划》.xlsVIP

项目范围管理计划

项目名称:

计划制定日期：

项目编号:

最新更新日期：

客户名称:

序号

责任人

项目阶段

质量目标

起始

结束

项目经理

项目培训

防范风险

项目启动时

项目内部交接时开始

项目规划

蓝图设计

方案内审

方案测试

蓝图设计

数据准备

系统上线

系统验收

外援申请

成本管理

文档审核

变更管理

明细计划

质量保证

质量控制

审核，即使控制

系统建设

保障培训内容能被学员接受和掌握

获得可识别的客户需求，与客户达成需求共识

保障实施

方案的价值和可行性

需求调研计划

项目培训计划

方案内审计划

项目范围管理计划

范围管理内容

范围管理规划

保证和控制

管理期间

项目内部交接

项目内部交接安排

咨询实施部经理、项目小组、销售、售前部门

项目交接完毕

确定工作任务书

实施主计划制定安排

确定最终确认的《咨询服务工作任务书》

项目经理、咨询实施部经理、客户方项目经理和相关责任人

实施主计划确定后

标准产品安装

产品安装计划

完成产品安装，提交产品安装确认报告，并由双方项目经理签字确认

项目经理、技术顾问

需求调研开始

确定需求分析报告

培训计

划确定

开始

培训评估总结结束

方案设计开始

确定最终实施方案后结束

《产品环境安装确认书》签字确认

《实施主计划书》签字确认

完成产品安装

工作任务书确定后

需求调研

项目经理

《需求分析报告》签字确认

咨询实施顾问

《培训记录表》

《培训效果评估表》

《方案评审记录》

1.00

2.00

3.00

4.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00