2025《S公司厂区造价控制存在的问题及对策研究》8500字.docVIP

S公司厂区造价控制存在的问题及对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u9454摘要 I

30091关键词 I

248421前言 1

165471.1研究背景与意义 1

63301.2文献综述 1

128542造价管理相关概述 2

165472.1工程造价 2

63302.2建设工程全过程造价管理的意义 3

109553鑫德公司厂区造价管理案例分析 4

307953.1投资决策阶段 4

196233.2工程设计阶段 5

3023.3工程建设阶段 6

220723.4竣工结算阶段 6

104784鑫德公司厂区造价管理存在的问题 6

323204.1收费标准不科学 6

33564.2限额设计推行不到位 6

37084.3跟踪管理制度尚不健全 7

125924.4对项目工期成本的管理与控制不够重视 7

6534.5项目管理人员缺乏经济意识 7

62065鑫德公司厂区建设项目造价管理的对策 7

223375.1改变设计取费办法 7

4205.2推行限额设计 8

217965.3构建项目施工阶段全过程造价管理与控制体系 8

20135.4加强质量管理，控制质量成本 9

144525.5合理利用资源，降低工期 9

69326结语 9

27129参考文献 11

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摘要：工程造价管理在项目管理中具有至关重要的作用。在保证工程质量与施工进度的同时，做好工程造价的预测、测算与有效控制工作，从而实现企业经济效益最大化。从建设项目的投资决策到竣工验收这一具体流程中，都需要对工程造价加以管理与规范，并把工程造价控制在科学、合理的范围内。因此，本文以鑫德公司建设厂区为案例，来研究其造价控制情况，在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工结算阶段找出了存在的问题，最后从转变设计取费办法、引入限额设计等方面入手，建立项目整个施工阶段的造价管理和控制体系、强化质量管理、控制质量成本、合理使用资源和缩短工期等方面提出应对措施，借此为相关大型建设项目的造价管理给予一定的借鉴。

关键词：厂区项目；造价管理；竣工结算；控制体系

1前言

1.1研究背景与意义

近年来，伴随着我国房产改革方案的实施，房价出现了火箭式上涨，房地产渐渐成为了众多资本家竞相投资的地方，因经投资失败也是频频发生，而造成这一问题出现的源头便是在项目建设过程中发生了结算超预算、预算超概算、概算超估算等情况，导致工期延长、投资加大、资源消耗上升、施工过程困难化等问题。

当前，我国大多数工程建设项目在成本管控方面，并没有将项目的初期规划、设计方案、施工技术以及运营管理等环节同既定目标成本有机结合起来，实现一体化的管控，而只限于项目的建设阶段。投资商对工程项目从明确到工程验收阶段，只注重市场后续获利，以及对工程项目施工进行质量与周期管控，但却疏于对总体经济和成本控制，这在项目建设阶段中尤为明显。伴随着中国经济的发展，工程建设项目将会越来越多，此时那就需要对项目总体造价控制展开效能管理，即工程造价全过程控制，进而提升项目的造价控制和管理能力。本文主要围绕工程造价全过程中的五个关键阶段进行论述，明确控制工程造价的重要性，并以实际案例对当今工程造价中存在的一些问题进行了深入分析，最后给出了一些改善对策。

2016年底，中央经济劳动会议提出，要坚持“住房只是用于住房而非进行投机”的立场，充分运用农业、税收、投资、立法等手段，对房地产进行调控。在此情况下，房地产企业间竞争会日趋激烈，对房地产项目投资及成本进行控制也会显得愈加重要。在房地产行业盈利持续下滑的趋势下，房地产企业唯有在项目建设阶段落实“降本增效”，提升项目成本管理能力才能够持续保持盈利优势，实现房地产企业的良性发展。很明显，成本管理在房地产项目运营过程中处于重要地位，但是项目成本由于施工周期比较长、施工过程繁杂、参与人员较多等因素极易导致成本失控，并很难及时、准确的发现成本发生的具体原因。在当前阶段，我国大部分城市的房地产开发项目均是大型房产建筑工程，且大型房产开发项目的范围都比较大，具有涉及面较广、资金需求大、技术含量高、开发流程极为复杂、施工周期较长、施工人员众多等特点。这就给房地产管理人员带来了非常大的压力，同时也提高了成本控制的难度系数。为此，急需构建一套成熟的大型房地产建设工程全过程成本管理绩效评价体系，并对项目成本相关因素做好细化，将其转化成各种工作内容，协助项目开发公司对项目建设各阶段成本管理情况进行评估，并及时分析与解决成本管理过程中出现的问题，更好的改进成本管理、提升成本管理水平、归纳