公司成本知识培训总结课件.pptx

公司成本知识培训总结课件

汇报人：XX

目录

成本管理基础

01

02

03

04

成本降低策略

成本分析技巧

成本管理工具

05

成本管理案例分析

06

成本管理未来趋势

成本管理基础

第一章

成本概念与分类

企业生产经营中的费用总和

成本定义

不随产量变化的成本，如租金、工资

固定成本

随产量增减而变化的成本，如原材料费

变动成本

成本核算方法

仅计直接材料人工

直接成本法

按作业分配间接费

作业成本法

含制造费用成本

完全成本法

成本控制原则

全面性原则

全员参与，全程控制，全方位管理。

经济性原则

以最小成本获取最大效益。

01

02

成本分析技巧

第二章

成本动因分析

找出影响成本的关键因素，如生产量、材料消耗等。

识别关键动因

对成本动因进行分类管理，优化资源配置，降低成本。

动因分类管理

成本效益分析

评估项目成本与实际收益，确定成本效益比。

对比成本与收益

不仅看短期成本，更要考虑长期效益，实现可持续发展。

考虑长期效益

成本预测方法

利用历史数据建立数学模型预测

定量预测法

依靠专家经验判断成本趋势

定性预测法

成本降低策略

第三章

采购成本优化

通过集中采购，提高议价能力，降低单位采购成本。

集中采购

优化供应商选择与管理，建立长期合作关系，确保物料质量与成本最优。

供应商管理

生产过程节约

精简步骤，减少浪费，提高生产效率以节约成本。

优化生产流程

采用节能设备，调整生产参数，减少能源消耗。

节能降耗措施

管理费用控制

优化组织架构，减少非必要岗位，降低人力成本。

精简机构人员

01

严格控制办公费用、差旅费等日常开支，实施节能减排措施。

节约日常开支

02

成本管理工具

第四章

标准成本法

及时反馈差异，助力经营决策

优势分析

预先制定标准，对比控制成本

定义与应用

目标成本法

根据售价利润倒推成本

按组织结构分解

确定目标成本

分解控制成本

作业成本法

01

定义与起源

以作业为核心，起源于美国

02

特点与应用

精确计算，适用间接费用高企业

成本管理案例分析

第五章

成功案例分享

通过优化供应链，大幅降低原材料采购成本，提升公司利润。

节约采购成本

01

通过流程再造，减少生产过程中的浪费，实现成本节约与效率提升。

流程优化减耗

02

失败案例剖析

分析项目预算超支原因，如需求变更、资源调配不当。

预算超支案例

探讨成本控制措施未有效执行，导致成本超标的案例。

成本控制失效

案例教学应用

通过具体案例，直观展示成本管理的重要性及优化策略。

实例解析成本

01

组织员工围绕案例讨论，促进知识吸收，激发成本管理创新思维。

互动讨论学习

02

成本管理未来趋势

第六章

技术进步影响

自动化提升效率，降低人力成本

生产工艺变革

大数据助力精准决策，优化成本管理

成本数据驱动

环境与法规变化

国际法规影响

国际环境法规影响，促进企业合规。

环保法规强化

环境立法趋严，推动绿色成本管理。

01

02

战略成本管理发展

利用大数据和AI技术，实现更精准的成本预测和决策。

数据驱动决策

成本管理需与企业战略协同，支持长期竞争优势构建。

紧密结合企业战略

谢谢

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