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第二章项目风险管理规划
内容
2.1项目风险规划概述
2.2项目风险规划技术和工具
2.1项目风险规划概述
风险规划的含义
风险规划就是项目风险管理的一整套计划，重要包括定义项目组及组员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理措施，确定风险判断的根据等。
风险规划的目的
尽量消除风险
隔离风险并使之尽量减少
制定若干备选行动方案
建立时间和经费储备以应对不可防止的风险
风险规划的任务
风险管理方略与否对的、可行
实行的管理方略和手段与否符合总目的
2.2项目风险规划技术和工具
项目工作分解构造（WBS）
项目工作分解构造（WBS,WorkBreakdownStructure）是将项目按照其内在构造或实行过程的次序进行逐层分解而形成的构造示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表达出来。
WBS目的
把项目工作分解为更小、更易操作的工作单元
WBS分解准则
应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何须要的构成部分。
一种项目单元只能附属于某一种上层单元，不能同步交叉附属于两个上层单元。
相似层次的项目单元应有相似的性质。
项目单元应能辨别不一样的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽量小且明确，这样可以以便项目目的和责任的分解与贯彻，以便进行成果评价和责任的分析。
WBS成果
最终分解成果为一棵树，各子树称之为单元模块，模块之间具有相对的独立性。
WBS三要素
层次构造
编码
分解构造词典（工作包阐明书）
实例1
实例2
在实际的项目分解中，有时层次较少，有时层次较多，不一样类型的项目会有不一样的项目分解构造图。
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