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第1篇
一、目的
为了加强原材料管理，提高原材料使用效率，确保生产过程顺利进行，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产、研发、销售等相关部门及员工。
三、原材料分类
1.进口原材料：指从国外进口的原材料。
2.国产原材料：指国内生产的原材料。
3.委外加工原材料：指由供应商加工生产后，再由公司采购的原材料。
4.废旧原材料：指在生产过程中产生的废料。
四、原材料采购
1.采购计划：根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原材料采购计划。
2.供应商选择：根据采购计划，选择合格的供应商，确保原材料质量。
3.采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4.采购验收：对采购的原材料进行验收，确保其符合质量要求。
5.采购付款：按照采购合同约定，及时支付采购款项。
五、原材料入库
1.入库手续：采购的原材料到达仓库后，办理入库手续。
2.入库验收：对入库的原材料进行验收，确保其符合质量要求。
3.库存管理：建立原材料库存台账，定期盘点，确保库存准确。
4.库存调整：根据生产计划和库存情况，及时调整库存。
六、原材料领用
1.领用申请：生产部门根据生产计划，向仓库提出原材料领用申请。
2.领用审批：仓库对领用申请进行审批，确保领用合理。
3.领用发放：仓库按照审批意见，发放原材料。
4.领用登记：领用原材料后，进行登记，便于追踪。
七、原材料使用
1.使用规范：员工按照操作规程，合理使用原材料。
2.使用记录：使用原材料时，记录使用数量、用途等信息。
3.废料处理：对产生的废料进行分类、回收，减少浪费。
4.使用考核：对原材料使用情况进行考核，提高员工节约意识。
八、原材料盘点
1.定期盘点：仓库每月进行一次原材料盘点，确保库存准确。
2.盘点方法：采用实地盘点法，核对库存数量。
3.盘点结果：对盘点结果进行分析，找出差异原因，采取措施。
4.盘点报告：编制盘点报告，提交相关部门。
九、原材料报废
1.报废申请：对不合格、损坏的原材料，提出报废申请。
2.报废审批：相关部门对报废申请进行审批。
3.报废处理：按照审批意见，对报废原材料进行处理。
4.报废记录：对报废原材料进行记录，便于追踪。
十、奖惩措施
1.奖励：对原材料管理工作中表现突出的员工，给予奖励。
2.惩罚：对违反原材料管理制度、造成浪费或损失的员工，进行处罚。
十一、附则
1.本制度由公司物资管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
以下为详细的原材料管理制度：
一、目的
为了加强原材料管理，提高原材料使用效率，确保生产过程顺利进行，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产、研发、销售等相关部门及员工。
三、原材料分类
1.进口原材料：指从国外进口的原材料。
2.国产原材料：指国内生产的原材料。
3.委外加工原材料：指由供应商加工生产后，再由公司采购的原材料。
4.废旧原材料：指在生产过程中产生的废料。
四、原材料采购
1.采购计划：根据生产计划、库存情况和市场行情，编制原材料采购计划。
（1）生产部门根据生产计划，提出原材料需求。
（2）采购部门根据生产需求、库存情况和市场行情，编制原材料采购计划。
2.供应商选择：根据采购计划，选择合格的供应商，确保原材料质量。
（1）采购部门收集供应商信息，包括质量、价格、交货期等。
（2）采购部门对供应商进行评估，选择合格的供应商。
3.采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（1）采购部门与供应商协商采购条款，包括价格、交货期、付款方式等。
（2）签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4.采购验收：对采购的原材料进行验收，确保其符合质量要求。
（1）采购部门制定验收标准，包括外观、尺寸、性能等。
（2）采购部门对采购的原材料进行验收，确保其符合质量要求。
5.采购付款：按照采购合同约定，及时支付采购款项。
（1）采购部门根据采购合同，及时支付采购款项。
（2）财务部门核对采购款项，确保款项支付无误。
五、原材料入库
1.入库手续：采购的原材料到达仓库后，办理入库手续。
（1）仓库管理员接收原材料，核对采购订单。
（2）仓库管理员办理入库手续，包括填写入库单、贴标签等。
2.入库验收：对入库的原材料进行验收，确保其符合质量要求。
（1）仓库管理员根据验收标准，对入库的原材料进行验收。
（2）验收合格的原材料入库，不合格的原材料退回供应商。
3.库存管理：建立原材料库存台账，定期盘点，确保库存准确。
（1）仓库管理员建立原材料库存台账，记录原材料种类、数量、批次等信息。
（2）仓库管理员定期盘点库存，确保库存准确。
4.库存调整：根据生产计划和库存情
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