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供应链管理课程授课课件

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目录

壹

供应链管理概述

贰

供应链设计与规划

叁

采购管理

肆

库存管理

伍

物流与配送

陆

供应链信息技术

供应链管理概述

章节副标题

壹

供应链定义

供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成，形成一个产品从原材料到最终用户的流动网络。

供应链的组成

供应链负责产品的采购、生产、库存管理、运输和配送等，确保产品能够高效、低成本地到达消费者手中。

供应链的功能

供应链不仅包括企业内部的物流活动，还涉及供应商、合作伙伴以及最终客户的整个外部网络。

供应链的范围

供应链的重要性

有效的供应链管理能够显著降低物流成本，提高企业利润空间。

成本控制的关键

供应链的高效运作是企业快速适应市场变化、增强竞争力的重要因素。

增强市场竞争力

通过优化供应链，企业能更快响应市场需求，提升产品交付速度和质量，增强客户满意度。

提升客户满意度

供应链管理目标

通过优化流程和减少库存，企业能够降低运营成本，提高整体供应链的效率。

01

构建能够快速响应市场变化的供应链，以适应不断变化的客户需求和供应条件。

02

确保产品和服务的及时交付，满足客户需求，从而提高客户满意度和忠诚度。

03

通过绿色供应链管理，减少环境影响，同时确保经济和社会责任的平衡。

04

提高效率降低成本

增强供应链的灵活性

提升客户满意度

实现可持续发展

供应链设计与规划

章节副标题

贰

设计原则

01

成本效益原则

在供应链设计中，应权衡成本与效益，确保整体供应链的经济性和效率。

02

灵活性与适应性原则

供应链设计需考虑市场变化，确保系统能够灵活适应需求波动和供应中断。

03

可持续性原则

设计供应链时应考虑环境影响，推动绿色供应链管理，实现经济、环境和社会的可持续发展。

网络布局策略

集中式布局通过减少仓库数量，集中存储货物，以降低物流成本，提高效率。

集中式布局

分布式布局通过在不同地区设立多个仓库，以缩短配送距离，提升客户服务水平。

分布式布局

混合式布局结合集中与分布式布局的优点，通过灵活配置资源，以适应市场变化和需求波动。

混合式布局

需求预测方法

通过历史销售数据，运用统计学方法预测未来需求，如移动平均法和指数平滑法。

时间序列分析

利用领域专家的知识和经验，通过专家系统软件进行需求预测，适用于数据不足的情况。

专家系统

分析影响需求的外部因素，建立数学模型来预测需求，例如经济指标与产品销量的关系。

因果模型

采购管理

章节副标题

叁

采购流程

需求分析与计划

采购部门根据销售预测和库存情况，制定详细的采购计划和需求分析，以确保物料供应的及时性。

01

02

供应商选择与评估

通过比较不同供应商的质量、价格、交货期等因素，选择最合适的合作伙伴，并定期进行供应商绩效评估。

03

采购订单处理

采购订单的创建、审核、发送和确认是采购流程的关键环节，确保订单的准确性和及时性。

采购流程

对收到的货物进行严格的质量检验和数量核对，确保与采购订单一致，及时处理不符情况。

收货与验货

协调物流安排，确保采购物品按时到达，同时监控运输过程中的风险，减少损失和延误。

物流与运输管理

供应商选择与评估

对供应商的财务状况、生产能力及质量管理体系进行严格审核，确保其符合采购要求。

供应商资质审核

01

通过比较不同供应商的报价、交货期和质量，进行成本效益分析，选择性价比最高的供应商。

成本效益分析

02

根据供应商过去的交货记录、产品质量和售后服务等历史数据，评估其绩效，作为选择依据。

历史绩效评估

03

采购成本控制

企业需根据市场行情和历史数据，合理制定采购预算，以控制成本并确保资金的有效利用。

采购预算制定

通过有效的谈判技巧，如批量采购、长期合同等，与供应商协商价格和付款条件，以降低采购成本。

供应商谈判策略

采用先进的库存管理系统，如JIT（准时制生产），减少库存积压，降低仓储和资金占用成本。

库存管理优化

采购成本控制

利用电子采购系统，减少人工错误和时间成本，提高采购效率，从而实现成本控制。

采购流程自动化

01

对采购物料进行质量成本分析，确保采购质量与成本之间的平衡，避免因质量问题导致的额外成本。

质量成本分析

02

库存管理

章节副标题

肆

库存控制策略

EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化订货和持有成本，降低库存总成本。

经济订货量模型（EOQ）

定期订货系统通过设定固定周期进行补货，适用于需求稳定且预测准确的场景。

定期订货系统

JIT系统强调减少库存水平，通过精确的生产计划和供应链协调，实现库存成本的最小化。

及时库存系统（JIT）

安全库存是为了应对需求波动和供应不确定性而保持的额外库存量，以避免缺货风险。

安全库存策略

库存成本分析

持有成本包括存储空间费用、保险费、资本成本等，是