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基于哈佛分析框架的企业绩效研究
―制造业G公司为例
文/瞿彦强霍久真
随着时代发展，工程机械已成为我国制造业析、财务分析、前景分析四个核心部分，通过定性
的重要支柱，在“中国智造”引领下开启新发展阶和定量分析有机结合，为企业发展做出科学的预
段。在“十四五”规划与制造强国战略的推动下，测，指出未来发展方向。
工程机械行业加速向数字化、智能化、绿色化转(-)战略分析
型，以满足市场对产品性能、质量和环境可持续性战略分析在哈佛分析框架中排在首位，从
的高要求。这不仅关乎企业应对全球产业链重构宏观行业走势切入，全面分析企业所处的政治环
的竞争力，更是中国智造在国际标准制定中争夺境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。战略
话语权的关键。在此背景下，对工程机械企业的分析归属于非财务因素分析，通过资料的收集、整
绩效研究具有重要战略意义。理分析组织的内外环境，确定企业的使命和目标，
G公司是中国工程机械制造行业的领军企业，制定好企业未来发展战略。
在世界范围内享有良好声誉，其产品线丰富，几乎(二)会计分析
涵盖了工程机械的各个领域，多项技术达到了国会计分析是建立在战略分析的基础上，对企
内领域的先进水平，为企业的发展带来了强大的业披露的财务报表中的数据进行分析，投资者和
支撑，更为整个工程机械制造行业带来了前进的决策者通过分析结果了解企业财务状况，识别潜
动力。本文以G公司为研究对象，采用哈佛分析在财务风险，做出更准确的判断。
框架对其进行绩效分析。(三)财务分析
财务分析重点关注企业的盈利、营运、偿债与
哈佛分析框架的内容成长能力，对于企业的营业收入、资产负债率、净
哈佛分析框架(HarvardAnalyticalFramework)利润等加以分析，通过对指标的纵向和横向对比，
由哈佛商学院学者KrishnaG.Palcpu、PaulM.Healy和明晰企业的财务状况和经营成果，全面衡量企业
VictorL.Bernard共同提出，包括战略分析、会计分状况，判断企业的经济实力和市场地位，从而帮助
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决策者制定更科学的战略和财务政策。2.劣势分析
前景分析(四)(1)规模扩张导致库存积压。公司采用并购
前景分析依据相关市场政策、市场环境和行等扩张模式，收购了国内外多家企业，生产基地和
业发展，科学预测企业在未来一段时间的发展态研发中心的建设呈上升趋势。激进的经营策略伴
势，并对未来的财务状况做出预测，检测出操作风随规模扩张过快、管理效率低下的问题，导致资产
险，最终帮助企业准确把握市场机遇，制定出持周转率低下，营业收入大幅度缩减。
续、稳定的发展战略。(2)管理混乱。公司的管理体系存在着决策
流程复杂，部门间缺乏有效沟通等问题，导致在资
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