风险型决策分析优选PPT.pptVIP

第三章风险型决策分析;什么是风险？;风险的内涵;什么是风险型决策;风险型决策的内涵条件;第一节期望值准则及其应用;第一节期望值准则及其应用;;（1）计算各方案的期望收益值:

大型扩建:E(d1)=0.7*200+0.3*(-60)=122(万元)

中型扩建:E(d2)=0.7*150+0.3*20=111(万元)

小型扩建:E(d3)=0.7*100+0.3*60=88(万元);例2：某副食商店销售鲜鱼，平均售价为16元/公斤，平均成本8元/公斤。销售宗旨是当天进货当天销售。如果当天卖不出去，折价处理平均损失2元/公斤，已知该店以往每天鲜鱼销售的市场需求量状态及其概率资料如表2所示，试问该店管理者应如何决策每天进货量？;（1）首先计算各个方案在不同自然状态下的收益值;（2）计算各方案的期望收益值;例3：某冷饮厂拟确定今年夏天某种冷饮的月计划产量。该种冷饮每箱成本为100元，售价为200元，每箱销售后可获利100元。如果当天销售不出去，每剩下一箱就要由于冷藏费及其他原因而亏损60元。通过统计分析和市场预测，确认当年市场销售情况如表3所示;（1）首先计算各个方案在不同自然状态下的收益值。设A代表日计划产量，D代表市场的日可能销售量，则每日利润额的计算方法如下：;（2）计算各方案的期望收益值;第一节期望值准则及其应用;冷饮厂的案例也可以期望损失最小原则进行决策：;第一节期望值准则及其应用;完整情报价值的意义;风险型决策中完整情报的价值;凡是状态结点上的损益期望值小于决策点上数值的方案分枝一律剪掉，最后剩下的方案分枝就是要选择的决策方案

例1：某企业为了生产某种新产品，决定对一条生产线的技术改造问题拟出两种方案，一是全部改造，二是部分改造。

3、风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失的一种不确定性。

例2：某企业欲开发一种新产品，对产品在未来十年的销售情况分两个阶段做出预测。

决策树是一类常用于决策的定量工具，是决策图的一种。

1、完整情报：指对决策问题做出某一具体决策行动时所出现的自然状态及其概率能提供完全确切、肯定的情报。

决策者所采用的任何一个行动方案都会遇到一个以上自然状态所引起的不同结果，这些结果出现的机会是用???种自然状态出现的概率来表示的。

无论选用何种方案，使用期均为10年。

分析决策问题，确定有哪些方案可供选择，各方案又面临那几种自然状态，从左向右画出树形图

2、这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表示出现的可能程度，不能对出现与否作出确定性判断。

（1）首先计算各个方案在不同自然状态下的收益值。;具有完整情报的最大期望利润为：;第一节期望值准则及其应用;例1：设有一个四种状态、三个方案的决策问题。各状态发生的概率及每一方案在各个状态下收益值如表1所示。试用期望损益决策法确定最优方案。;解：

首先计算各方案的期望收益值

E(d1)=30×0.1+10×0.2+45×0.3+20×0.4=26.5

E(d2)=15×0.1+25×0.2+25×0.3+35×0.4=28

E(d3)=33×0.1+21×0.2+35×0.3+25×0.4=28

由最大期望值准则可知，最优方案为d2、d3。

因此，需比较这两个方案的离差。

＝E(d2)－min(15,25,25,35)＝28－15＝13

＝E(d3)－min(33,21,35,25)＝28－21＝7

因，所以，应该选取方d3作为最优方案。;第二节决策树分析方法;如果三年后扩建，扩建为400万元，收益情况同第一方案一致。

例3：某冷饮厂拟确定今年夏天某种冷饮的月计划产量。

而风险情况下的最大期望利润已算得，

1、完整情报：指对决策问题做出某一具体决策行动时所出现的自然状态及其概率能提供完全确切、肯定的情报。

（1）首先计算各个方案在不同自然状态下的收益值。

第一节期望值准则及其应用

把这种具有完整情报的最大期望利润记为它应该等于：

将方案序号、自然状态及概率、损益值分别写入状态节点及概率分枝和结果点上

5，前3年销路好而后7年销路差的概率是0.

问该厂今年夏天每日生产量应定为多少，才能使利润最大？

（1）计算各方案的期望收益值:

不论决策者采用何种方案，都要承担一定的风险，所以。

将计算的各项收益值填入下表

将计算的各项收益值填入下表

第一方案为建大厂，第二方案是先建小厂，后考虑扩建。

E(d2)=15×0.

制药公司估计试验成功的概率为0.

例1：某录音器材厂为了适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择。

6，而试验不成功的概率为0.;决策树的结构;决策树分析法;例1：某企业为了生产某种新产品，决定对一条生产线的技术改造