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绩效考核薪酬管理
宣讲人：某某某时间：20XX.XX
绩效考核总则
01
第一部分
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改善公司各级各类员工的知识结构
提升员工的综合素质，
提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要
划与工作目标。
重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
满足公司的快速发展需要
公司培训工作要力争全面覆盖由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立
由行政人事部负责各项培训工作
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
企业赖以生存的是效益和效率
考核组织管理
02
第二部分
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由行政人事部负责公司的各项培训工作、培训效果的评估与总结等工作。
包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定
培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈
培训制度的拟定
公司培训工作要力争全面覆盖重点突出
针对员工绩效考核档案管理
只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展
企业赖以生存的是效益和效率，才能维系每一个人
每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效
实事求是，与时俱进，才能不被打败
才能立足这个日益竞争激烈的社会。
为避免培训员工流失、商业保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中风险管理
考核过程中无效成绩
考核过程中不通过者
考核过程中特殊情况
考核过程中高分人员
绩效考核程序
03
第三部分
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商业保密难度增大
培养了竞争对手等培训风险
公司外派参加培训的员工
根据实际情况与公司签订外派培训协议书
避免培训员工流失
技能考核程序
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送
PART01
培训效果
PART02
重点突出
PART03
优化流程
全面覆盖
直接上级考核
直接下级考核
同级人员考核
部门领导评价
培训制度的拟定
培训体系的建立
培训流程的完善
培训计划的制定
培训通知的发送
优化培训流程
年度绩效考核
04
第四部分
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绩效考核
商业保密难度增大培养了竞争对手等培训风险
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送
公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书
一
季度考核员工自评标准
二
公司信息的掌握
三
岗位技能的掌握
四
自身素养的把控
季度绩效考核
05
第五部分
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技能考核制度
准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。尽忠职守，保守业务上的秘密。
考核处理办法
06
第六部分
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