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价值工程课程培训
一、价值工程概论
二、价值工程与创造能力开发
三、价值工程基础总结应用方法
熟悉价值工程的含义;
1
掌握价值工程的特点;
2
掌握VE对象选择的方法(ABC分析法、01法、04法、最合适区域法等);
3
了解资料的收集;
4
熟悉功能定义、功能整理;
5
掌握功能评价方法(绝对值法及相对值法);
6
了解改善方案的制定、方案评估、及成果评价等。
7
重点:VE对象选择的方法;功能评价方法;价值系(指)数的含义及改进方向。
8
难点:VE的应用。
9
价值工程概论
价值工程(ValueEngineering——VE)又称为价值分析(ValueAnalysis——VA)
01
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯()在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法,他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法,其后又发展到改进设计、工艺和生产领域,而至目前完善成为一种技术经济分析方法,统称为价值工程。
02
我国对这种方法的认识是在1978年,现已被重视和普及。
03
4、价值工程(VE/VA)原理
价值工程(VE/VA)
研究如何以最低的寿命周期成本,可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能,而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
谋求以最低的产品全寿命周期成本,可靠地实现使用者所需的必要功能,对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值(V)=
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
基本概念
全寿命周期成本(C)
——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。
C=C生+C使
C
Cmin
B
C=C生+C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
全寿命周期成本
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
使用成本C2
寿命周期成本C=C1+C2
生产成本C1
产品或服务满足用户需求的属性。
用户购买的是“产品的功能”,而非“产品的实体本身”。
例如,购买灯泡,不在乎其外形、原理等,只要能提供发光照明的作用均可。
麦尔斯正是从这个基本观点,提出了价值工程的“廉价代用品”的基本思路,即在实现同样功能的条件下,寻求较低成本的改进做法。
特指“功能与成本之比”,有别于通常所讲的其他意义上的价值。
提高价值的途径:
功能
价值
VE基本概念
提高V的途径:根据公式
V=
F
C
(1)F,C
(2)F,C
(3)F,C
(4)C,F
V
V
(5)F,C
V
V
V
一般在方案的研究设计阶段应用
是有组织的集体创造活动
以功能分析为核心
以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益
着眼于全寿命周期成本
D
C
B
A
E
VE的特点
价值工程的工作程序与方法:
阶段
步骤
应回答的问题
准备阶段
1.对象选择
2组成价值工程小组
3.制定工作计划
VE对象是什么?
分析阶段
4.搜集整理信息资料
5.功能系统分析
6.功能评价
该对象的用途是什么?
成本和价值是多少?
创新阶段
7.方案创新
8.方案评价
9.提案编写
是否有替代方案?
新方案的成本是多少?
实施阶段
10.审批
11.实施与检查
12.成果鉴定
价值工程的整个过程:
分析问题
解决问题
1
2
3
工作重点:
选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价
4
提出问题
价值工程的实施步骤(程序)
选择分析对象
收集资料、信息
功能分析
功能定义、功能分类、功能整理、
功能评价
确定改进对象及方向
制定改善方案
方案评价
VE实施效果总结
优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的、对国计民生有重大影响的项目
在改善价值上有较大潜力的产品或项目
选择对象的原则:
ABC分析法(成本比重法):
是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的,现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
详见下页
选择方法:
VE对象的选择
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类:
零件种类
零件数量n(%)
零件成本C(%)
研究对象的选择
A
少10%-20%
高70%-80%
重点对象
B
其余
其余
一般对象
C
多70%-80%
低10%-20%
不作为对象
画出ABC分析图:
A
B
C
0
C(%)
n(%)
2040100
70
90
100
成本累计比重
数量累计比重
例:某八层住宅工程,结构为钢筋混凝土框架,
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