信息系统项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范信息系统项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有信息系统项目的管理工作。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准以及公司内部相关规定制定。

第四条信息系统项目管理应遵循以下原则：

（一）科学管理，规范运作；

（二）质量第一，用户至上；

（三）以人为本，团队协作；

（四）持续改进，追求卓越。

第二章组织机构与职责

第五条公司成立信息系统项目管理委员会（以下简称“项目委员会”），负责公司信息系统项目的整体规划、决策和监督。

第六条项目委员会由以下成员组成：

（一）主任：由公司总经理担任；

（二）副主任：由公司副总经理或相关部门负责人担任；

（三）委员：由相关部门负责人、项目管理人员和技术专家担任。

第七条项目委员会的主要职责：

（一）制定公司信息系统项目管理战略和规划；

（二）审批信息系统项目立项、调整和终止；

（三）监督信息系统项目执行情况；

（四）协调解决信息系统项目中的重大问题；

（五）评估信息系统项目成果。

第八条项目经理是信息系统项目的直接负责人，负责项目的具体实施。

第九条项目经理的主要职责：

（一）组织项目团队，明确团队成员职责；

（二）制定项目计划，包括进度、成本、质量、资源等；

（三）协调项目内外部资源，确保项目顺利实施；

（四）监控项目执行情况，及时调整项目计划；

（五）组织项目验收，确保项目质量；

（六）收集项目反馈，持续改进项目管理。

第十条项目团队成员应按照项目经理的要求，认真履行职责，确保项目目标的实现。

第三章项目管理流程

第十一条信息系统项目管理流程包括以下阶段：

（一）项目立项；

（二）项目计划；

（三）项目执行；

（四）项目监控；

（五）项目验收；

（六）项目总结。

第十二条项目立项

（一）提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等；

（二）项目委员会对项目建议书进行评审；

（三）根据评审结果，决定项目是否立项。

第十三条项目计划

（一）项目经理组织项目团队制定项目计划，包括进度、成本、质量、资源等；

（二）项目委员会对项目计划进行审批；

（三）项目经理发布项目计划，并组织项目团队进行学习。

第十四条项目执行

（一）项目团队按照项目计划执行项目任务；

（二）项目经理定期召开项目例会，了解项目进展情况；

（三）项目经理协调解决项目执行过程中遇到的问题。

第十五条项目监控

（一）项目经理定期对项目进度、成本、质量进行监控；

（二）项目委员会定期对项目进行监督和检查；

（三）项目经理及时调整项目计划，确保项目目标的实现。

第十六条项目验收

（一）项目完成后，项目经理组织项目团队进行自检；

（二）项目委员会对项目进行验收；

（三）验收合格后，项目正式交付使用。

第十七条项目总结

（一）项目经理组织项目团队对项目进行总结；

（二）项目委员会对项目总结进行评审；

（三）根据项目总结，制定改进措施，持续改进项目管理。

第四章项目质量控制

第十八条信息系统项目质量控制应遵循以下原则：

（一）全过程质量控制；

（二）全员参与质量控制；

（三）持续改进质量控制。

第十九条项目质量管理体系

（一）制定项目质量计划；

（二）建立项目质量控制流程；

（三）实施项目质量检查；

（四）进行项目质量评审；

（五）实施项目质量改进。

第二十条项目质量检查

（一）项目启动阶段，进行需求分析、设计评审；

（二）项目实施阶段，进行代码审查、测试；

（三）项目验收阶段，进行系统测试、用户验收。

第五章项目成本控制

第二十一条信息系统项目成本控制应遵循以下原则：

（一）全面预算管理；

（二）成本效益分析；

（三）动态成本监控。

第二十二条项目成本管理体系

（一）制定项目成本计划；

（二）实施成本预算控制；

（三）进行成本效益分析；

（四）实施动态成本监控；

（五）进行成本调整。

第六章项目风险管理

第二十三条信息系统项目风险管理应遵循以下原则：

（一）全面识别风险；

（二）科学评估风险；

（三）有效控制风险。

第二十四条项目风险管理体系

（一）建立项目风险识别机制；

（二）进行项目风险评估；

（三）制定项目风险应对计划；

（四）实施风险监控；

（五）进行风险调整。

第七章项目沟通管理

第二十五条信息系统项目沟通管理应遵循以下原则：

（一）及时沟通；

（二）有效沟通；

（三）透明沟通。

第二十六条项目沟通管理体系

（一）制定项目沟通计划；

（二）建立项目沟通渠道；

（三）实施项目沟通活动；

（四）收集项目沟通反馈；

（五）持续改进项目沟通。

第八章项目文档管理

第二十七条信息系统项目文档管理应遵循以下原则：

（一）规范管理；

（二）及时更新；

（三）便于查阅。

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