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公园建设项目(EPC)监理大纲

一、工程概况与监理目标

（一）工程概况

本公园建设项目（EPC）位于[具体地点]，项目占地面积[X]平方米，主要建设内容包括园林景观工程、绿化工程、给排水工程、电气工程、游乐设施安装工程、道路及广场工程等。项目采用EPC总承包模式，由总承包单位负责工程的设计、采购、施工及试运行等全过程工作。项目计划总工期为[X]天，总投资约[X]万元。

（二）监理目标

质量目标：确保工程质量符合国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并达到合格等级，力争优良。

进度目标：监督总承包单位按照合同约定的工期完成全部工程内容，确保项目按期竣工交付使用。

投资目标：严格控制工程投资，确保工程费用不超过批准的概算，合理使用建设资金。

安全目标：督促总承包单位落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故的发生，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。

合同管理目标：确保合同双方严格履行合同约定的权利和义务，妥善处理合同争议和索赔事宜。

二、监理组织架构及职责

（一）监理组织架构

成立公园建设项目（EPC）监理项目部，设总监理工程师1名，全面负责监理项目部的工作；专业监理工程师若干名，分别负责园林景观、绿化、给排水、电气、游乐设施、道路及广场等专业的监理工作；监理员若干名，协助专业监理工程师开展现场监理工作。

（二）监理人员职责

总监理工程师：

确定项目监理机构人员及其岗位职责。

组织编制监理规划，审批监理实施细则。

根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

组织召开监理例会。

组织审核分包单位资格。

组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

组织审查和处理工程变更。

调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

专业监理工程师：

参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

参与审核分包单位资格。

指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

处置发现的质量问题和安全事故隐患。

进行工程计量。

参与工程变更的审查和处理。

组织编写本专业的监理日志，参与编写监理月报。

收集、汇总、参与整理监理文件资料。

参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员：

检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

进行见证取样。

复核工程计量有关数据。

检查工序施工结果。

发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

三、设计阶段监理工作

（一）设计方案审核

审核设计方案是否符合项目可行性研究报告、规划条件及相关法律法规和标准规范的要求。

审核设计方案的合理性、经济性和适用性，包括功能布局、景观效果、绿化配置、交通组织等方面。

组织建设单位、总承包单位及相关专家对设计方案进行评审，提出审核意见和优化建议。

（二）初步设计审核

审核初步设计文件的完整性、规范性和准确性，包括设计说明书、图纸、主要设备材料表、工程概算等。

审核初步设计是否符合设计方案的要求，技术参数、设计标准是否合理。

审核工程概算的编制是否符合国家有关规定，工程量计算是否准确，费用计取是否合理。

对初步设计中存在的问题，及时与总承包单位、设计单位沟通，督促其进行修改和完善。

（三）施工图设计审核

审核施工图设计文件的完整性、规范性和准确性，是否满足施工要求。

审核施工图设计是否符合初步设计审批意见，是否符合相关法律法规、标准规范和技术规程的要求。

审核施工图中的尺寸、标高、材料、做法等是否明确、合理，各专业之间的衔接是否协调。

组织施工图会审，邀请建设单位、总承包单位、施工单位、设计单位等参加，对施工图中存在的问题进行讨论和解决，形成会审纪要。

四、采购阶段监理工作

（一）采购计划审核

审核总承包单位编制的采购计划，包括采购物品的名称、规格、数量、质量标准、交货时间、交货地点等是否符合设计要求和合同约定。

审核采购计划的合理性和可行性，是否与工程进度计划相匹配。

（二）供应商资质审核

审核总承包单位选择的供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量等情况，确保供应商具备提供合格产品的能力。