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流程文件编号：XQJ/RZ-O1

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版次：A/0

PBC绩效考核流程

总页码：5

0定义

序号描述定义

部门经理和下R员工根部门KP1指标，职位说明书中应负的贡任，临时性重点工作，签订业绩承诺，考核员工业绩完

1PBC考核

成情况，并根完成情况.时力工进行相应的奖惩和I：作改进建议.

1目的

以目标计划来激励员r.的自我管理意识,激发处•「行动的自觉性，充分发挥员•「的的智慈和创造力.提百个人r•作效率和部

所涉及业务的使命

门工作效率

业务目标检查员丁履行承送的情况,根附行情况进行桨惩和指导,促进员丁丁作能力的不断提升.保证丁厂各项目标的重现.

本流程对上述目标的贡献规范绩效考核流程,保证绩效考核I：作有组织的进行.保证考核结果的有效和及时性。

2适用范围

流程起点下发绩效考核通知流程终点绩效改进计划，以及相应对月年（度）绩效考核结果。

业务范围制订并下发绩效考核通知、制订员工PBC绩效承诺表、期末员工自评、考核结果的沟通、申诉的处理、绩效改进计划和奖惩。

适用范围主管和部门员工的绩效考核

3、KPI指标

指标名称定义计粮公式赋侑皤抻周期却来源数核对部门

PBC评价及时率各部门经理对员工PBC评价结果及时程度统计每月人力费源部厂办

4角色、职责及特殊技能要求

角色名称职员特殊技能要求

绩效主管下达绩效考核通知，境效成绩审核，董要绩效问题的处理.熟练掌握绩效管理相关知识

员二所在部门经理负责考核卜属，与员工进行绩效考核结果的沟通，并对绩效改茫提供建议。掌握绩效考核技能及工厂绩效考核要求

员工制订绩效改进计划与精施掌握业务技能及工厂续效考核要求

部门主管副厂长对员工绩效成绩进行且核并处理城工申诉掌握绩效考核技能及匚厂绩效考核要求

员工关系专员汇总绩效成绩，接受并处理员工申诉掌握处理绩效考核申诉技能

薪酬专员绩效工资计算.掌握I:资管理办法

5、流程说明

编号活动名称输入角色活动内容输出模板/标准/工具

下达绩效考核©PBC绩效考核管理规按照《中基层员1：PBC绩效考核管理规定》下达实施的具6PBe绩效考核

001绩效主管