【11页PPT】项目管理之进度控制.pptVIP

进度控制

进度的内涵

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进度的表示方法

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进度控制方法

3

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进度控制措施

一、进度的内涵

进度是指工程项目实施结果的进展情况。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。

二、工程项目进度的几种表示方法

横道图

时标网络图

进度曲线法

S曲线比较图

里程碑法

三、进度控制方法

1.横道图比较法

2.S曲线比较法

3.“香蕉”曲线比较法

4.基于现代技术的集成方法

“香蕉”曲线比较法

基

于

现

代

技

术

的

集

成

方

法

四、工程项目进度控制的措施

组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。

合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

经济措施就是保证进度计划实现所需资资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

管理措施就是通过管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。