PPP项目工程建设和投资成本控制管理细则(二）.pdfVIP

ppp项目工程建设和

投资成本控制管理细则

目录

第一章词语定义错误!未定义书签。

第二章项目全部建设成本确定原则错误!未定义书签。

第三章设计变补（充设计）程序1

第四章工程签证管理办法6

第五章工程预（结）算管理办法11

第六章项目相关费用支付程序15

第七章关于特许经营协议实施过程中有关商务部分的管理办法错误!

未定义书签。

第八章项目建设期利息计取管理办法错误!未定义书签。

第九章关于对相关单位的管理错误!未定义书签。

第三章设计变更（补充设计）程序

管理规定

一总则

（一）对已正式交付的工程设计文件，因需求或条件变化导

致的设计变（含补充设计，以下同），均应执行本程序管理规

定。

（二）对设计变，应充分考虑其性质、范围和影响，采取

相应的控制措施，确保其必要性、正确性，统一性和可追溯性。

（三）所有的设计变均由设计单位发出，经项目办按程序

审批后，由施工监理单位交PPP项目公司实施。

二设计变更的原因

引起设计变的原因，可分为以下几类：

（一）甲方要求或外部条件变化引起的设计变

因规划调整、某些需求发生变化，或外部评审结果、社会要

求改变或甲方要求等其他原因引起的设计变。

（-）PPP项目公司要求的设计变

PPP项目公司、施工监理单位在施工、安装、试运行过程中

提出的，或合理建议引起的设计变。

（三）设计单位或监理单位要求的设计变

设计单位或监理单位因设计基础资料改变，或在设计成果复

查、施工图会审（包括设计交底）中，发现原设计错误或不符合

新的规范、标准引起的设计变。在工程实际施工过程中，为加

快工程进展，此类变也可由PPP项目公司提出，但此类设计变

应属于设计单位或监理单位要求的设计变。

三设计变更的分类

设计变按其内容的重要性、技术复杂程度、涉及的工程量、

工程投资以及对工程进度的影响，分为I、II。

（-）I类设计变

I类设计变为重大设计变，是指变投资超过5000万

元以上（含5000万元），或超过原批复概算10%的。

（二）n类设计变

II类设计变为较为重大设计变，是指变投资为1000

万-5000万（含1000万元）。

（三）UI类设计变

in类设计变为重要设计变，是指变投资不超过原批复

概算10%,或不超过1000万的设计变。

四设计变更控制程序

（一）I类设计变的控制

I类设计变属于重大设计变，由原项目审批部门组织专

家评审后报**市人民政府批准。

（-）n类设计变的控制

n类设计变属于较为重大的设计变，由原初步设计审批

部门组织专家评审后批准。

（三）UI设计变的控制