服装企业存货管理存在的问题——以李宁公司为例.docxVIP

服装企业存货管理存在的问题——以李宁公司为例.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE1

摘要

服装企业是创造美好生活的基础消费品产业和民生产业的供给者,服装公司面临的一个关键问题是存货管理,若出现库存过多时,就很难以原价销售。所以,服装企业盈利与库存管理效能密切相关。如果存货长期管理不善,就会导致服装公司面临倒闭等问题。因此,企业需强化日常库存监控,协调生产与销售,实施库存量合理调控,维持库存结构平衡。本文研究李宁公司库存管理,通过背景梳理,凸显研究意义,并探讨存货管理理论框架,为研究提供支撑。以李宁为案例,从存货总量、存货结构、存货周转、管理风险、及销售渠道、供应链六个方面,细致剖析其库存管理现状。最后,对公司库存管理中存在的问题,在分析的基础上进行总结

文档评论(0)

文章交流借鉴 + 关注
实名认证
文档贡献者

妙笔如花

1亿VIP精品文档

相关文档