项目材料管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强项目材料管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低项目成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的材料采购、验收、储存、使用、报废等全过程。

第三条项目材料管理应遵循以下原则：

1.规范化：建立健全材料管理制度，规范材料采购、验收、储存、使用等环节。

2.专业化：提高材料管理人员素质，确保材料管理工作的专业性和有效性。

3.经济性：合理控制材料成本，提高材料利用率。

4.安全性：确保材料质量，保障施工安全。

二、职责分工

第四条项目经理负责项目材料管理的全面工作，对材料管理的有效性负总责。

第五条材料管理员负责项目材料的采购、验收、储存、使用、报废等工作。

第六条采购部门负责项目材料的采购工作。

第七条质量部门负责项目材料的检验工作。

第八条施工部门负责项目材料的使用和管理工作。

三、材料采购

第九条材料采购应遵循以下程序：

1.需求计划：根据项目施工进度和材料消耗情况，编制材料需求计划。

2.询价比价：采购部门对所需材料进行询价比价，选择质量好、价格合理的供应商。

3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间、验收标准等条款。

4.采购实施：按照合同约定，及时采购所需材料。

第十条采购材料应满足以下要求：

1.符合国家相关标准和规范。

2.质量可靠，性能稳定。

3.价格合理，符合市场行情。

4.供货及时，满足项目施工需求。

四、材料验收

第十一条材料验收应遵循以下程序：

1.验收准备：材料管理员根据采购合同，准备验收所需的工具、仪器和人员。

2.验收过程：按照合同约定，对材料进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。

3.验收记录：填写验收记录，详细记录验收结果。

4.验收报告：根据验收结果，编制验收报告。

第十二条验收材料应满足以下要求：

1.数量准确，符合合同约定。

2.质量合格，符合国家相关标准和规范。

3.包装完好，无损坏。

4.文件齐全，包括质量证明、合格证等。

五、材料储存

第十三条材料储存应遵循以下要求：

1.按照材料种类、规格、型号等进行分类存放。

2.保持储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

3.定期检查材料质量，发现质量问题及时处理。

4.做好材料储存记录，包括入库、出库、库存等信息。

六、材料使用

第十四条材料使用应遵循以下要求：

1.严格按照施工图纸和施工方案进行材料使用。

2.严格控制材料消耗，提高材料利用率。

3.做好材料使用记录，包括材料名称、规格、数量、使用时间等信息。

4.及时处理剩余材料，防止浪费。

七、材料报废

第十五条材料报废应遵循以下程序：

1.发现材料不合格或无法使用时，及时上报项目经理。

2.项目经理组织相关人员对报废材料进行确认。

3.填写报废申请，经相关部门审批后，办理报废手续。

4.对报废材料进行妥善处理，防止环境污染。

八、监督检查

第十六条项目经理定期对材料管理进行检查，确保材料管理工作符合本制度要求。

第十七条质量部门对材料质量进行监督，确保材料质量符合国家相关标准和规范。

第十八条采购部门对材料采购过程进行监督，确保采购工作规范、透明。

九、奖惩

第十九条对在材料管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度规定，造成经济损失或不良影响的个人或部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

十、附则

第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目材料管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于工程、研发、生产等项目。

第三条本制度遵循以下原则：

1.合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准及公司相关规定执行。

2.经济合理原则：在保证项目质量的前提下，合理控制材料成本。

3.安全环保原则：确保材料使用过程中的安全环保。

4.效率优先原则：提高材料管理效率，缩短项目周期。

第二章材料采购管理

第四条材料采购应遵循以下程序：

1.需求计划：项目部门根据项目需求，编制材料需求计划，经审批后提交采购部门。

2.供应商选择：采购部门根据需求计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。

3.订购合同：采购部门与供应商签订订购合同，明确材料质量、数量、价格、交货期等条款。

4.采购验收：采购部门对到货材料进行验收，确保材料符合合同要求。

第五条材料采购应遵循以下要求：

1.采购部门应选择具有合法经营资格、良好信誉的供应商。

2.采购价格应合理，不得高于市场价格。