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2024年采购部人员培训方案（31篇）
2024年采购部人员培训方案（通用31篇）
2024年采购部人员培训方案篇1
1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书？
2、采购流程明细？
3、如何高效规范、整理、保管采购合同？
20—年2月份培训内容（供应商管理之一）
1、如何管理供应商?供应商分类及评估？
2、如何判定供应商报价的真实性？
3、供应商来料异常时如何处理？
20_年3月份培训内容（供应商开发之二）
1、供应商的开发流程及方式？
2、新供应商的评估？
3、纳入合格供应商必须具备的条件？
20_年4月份培训内容（库存管理）
1、理解并应用安全库存
2、如何处理滞销库存？
20_年5月份培训内容（谈判技巧一供应商管理之三）1、与
供应商谈判的要领
2、设计有效的谈判方案明确谈判目标
3、发问与倾听的技巧
20_年6月份培训内容供（应商关系的建立与管理一供应商
管理之四）1、建立战略伙伴关系的必要性
2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别
3、建立双赢的战略伙伴关系的方法
20—年7月份培训内容供（应商供货价格分析一供应商管理
之五）
1、采购价格的种类
2、比价的方法、原则及方式
3、分解采购成本的方法
20_年8月份培训内容（品质系统）
采购体系、质量体系的构建
20—年9月份培训内容应（对供应商涨价的策略）
1、降低采购价格的方法
2、应对供应商涨价的策略
3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题
20_年10月份培训内容采（购交期管理）
一、采购交期
1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期
的因素二、采购交期的改善
1、改善交期的方法与策略
2、提高准时交货率
3、利用看板管理控制供货商出货
20—年n月份培训内容采（购资金的内部管理）
一、采购资金
1、采购资金的审批流程
2、采购资金的审批权限
3、采购预付款的管理办法
4、采购延迟付款的管理办法
二、采购资金的结算
1、采购资金的结算类型
2、资金结算的过程管理
3、资金结算的单据管理
4、结算清款表的汇总
20_年12月份培训内容采（购绩效的衡量与评估）
1、运用财务报表分解采购绩效指标
2、制定采购KPI指标的原则
3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单
4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定
对所有新员工，原则上按专业分岗
2、培训内容及具体时间安排
序号培训内容培训方式培训责任人培训
时间考核
方式
1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问
2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告
3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实
操
4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问
5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报
告
6岗位沟通与调口授岗位班长或熟练员工2h提问
7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告
8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告
9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告
10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告
11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提
问+实操
12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师附（表一）24h
提问
13独立操作岗位实操验收各
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