公司管理制度考核.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保公司各项管理制度的贯彻执行，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习员工、临时工等。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高公司整体竞争力。

第二章考核内容

第四条考核内容主要包括以下几个方面：

1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

2.工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题能力等。

3.工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、创新成果等。

4.遵纪守法：包括遵守国家法律法规、公司规章制度等。

5.综合素质：包括职业道德、沟通能力、创新能力等。

第五条考核内容的具体要求如下：

1.工作态度：

（1）按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；

（2）积极主动完成工作任务，不推诿、不拖延；

（3）服从领导安排，积极参与团队协作；

（4）保持良好的工作状态，不抱怨、不消极。

2.工作能力：

（1）具备完成本职工作的专业技能和业务知识；

（2）能够迅速掌握新知识、新技术，提高工作效率；

（3）具备独立解决问题的能力，提高工作质量；

（4）勇于创新，为公司发展提出合理化建议。

3.工作成果：

（1）按照工作计划，保质保量完成工作任务；

（2）提高工作效率，降低成本；

（3）取得创新成果，提升公司竞争力；

（4）积极参与公司项目，为公司创造价值。

4.遵纪守法：

（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；

（2）廉洁自律，不参与任何违法违纪活动；

（3）维护公司形象，不损害公司利益。

5.综合素质：

（1）具有良好的职业道德，诚实守信；

（2）具备良好的沟通能力，能够与同事、客户良好沟通；

（3）具备较强的学习能力，不断提升自身素质；

（4）具备团队精神，关心集体，乐于助人。

第三章考核方式

第六条考核方式主要包括以下几种：

1.定期考核：每季度或每半年进行一次，对员工工作进行全面评估。

2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行专项考核。

3.360度考核：邀请同事、上级、下级等多方面对员工进行评价。

4.自我评价：员工对自己进行自我评价，总结经验教训。

第七条考核流程如下：

1.制定考核计划：根据公司发展战略和各部门工作计划，制定考核计划。

2.发布考核通知：将考核计划和要求通知到各部门及员工。

3.收集考核资料：各部门收集员工工作业绩、表现等相关资料。

4.进行考核评价：根据考核内容，对员工进行评价。

5.发布考核结果：将考核结果反馈给员工，并制定改进措施。

6.汇总考核数据：对考核数据进行汇总分析，为管理层决策提供依据。

第四章考核结果运用

第八条考核结果将作为员工晋升、调岗、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第九条考核结果运用如下：

1.晋升：根据考核结果，优先考虑表现优秀的员工晋升。

2.调岗：对工作表现不佳的员工，可根据考核结果进行调岗。

3.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。

4.奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

第五章附则

第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有考核管理制度同时废止。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行修订。

第十三条本制度发布后，各部门应认真贯彻执行，确保考核工作顺利进行。

以上为公司管理制度考核篇，旨在通过完善考核制度，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为确保公司各项管理制度的有效执行，提高员工工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条本制度旨在通过科学、公平、公正的考核方式，激励员工积极工作，提升个人素质和团队协作能力，为公司创造更大的价值。

第二章考核原则

第四条公平公正原则：考核过程应公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的能力和业绩。

第五条绩效导向原则：考核结果应与员工的绩效直接挂钩，激励员工追求卓越。

第六条全面考核原则：考核内容应全面覆盖员工的工作职责、工作态度、团队合作等方面。

第七条动态调整原则：根据公司发展需要和外部环境变化，适时调整考核制度。

第三章考核内容

第八条工作业绩考核：

1.完成工作任务的质与量；

2.工作效率与成果；

3.对公司目标的贡献度；

4.个人业务能力提升。

第九条工作态度考核：

1.工作纪律；

2.职业道德；

3.团队协作精神；

4.应对问题的态度和能力。

第十条团队协作考核：

1.与团队成员的沟通与协作