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行业分析

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May52024

公立医院成本核算精细化管理公立医院成本核算精细化管理

策略探析策略探析

◎文/◎文/蔡燕兴蔡燕兴

公立医院作为公益性的机构，承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。

为管理者提供决策依据和指导。基于

然而，随着医疗资源的不断增加和医疗成本的不断上升，如何有效管理和控制医院的

准确的成本数据，管理者可以更好地

成本成为了一个亟待解决的问题。在这样的背景下，公立医院成本核算精细化管理策

制定战略规划、资源配置和绩效评估，

略应运而生。研究发现，公立医院成本管理体系不完善、对成本核算管理的重视程度

从而提高管理效能和决策的准确性。

不够、成本管理信息孤岛现象普遍存在、成本管理考核激励制度不合理以及成本管理

精细化的成本核算管理还能够帮助公

人才队伍建设不足等问题。针对这些问题，本文提出了相应的优化策略，包括建立健

立医院发现和解决运营过程中的浪费

全的成本管理体系、加强核算管理权重、消除信息孤岛、建立一体化的成本管理系

和低效等问题。通过科学合理地评估

统、建立健全的成本管理考核激励制度以及加强人才队伍建设等。希望通过实施这些

和分析各项成本，医院能够及时发现

策略，可以提升公立医院的管理水平、内部运营管理效率和医疗服务质量。

运营过程中的瓶颈和改进空间，并采

取相应措施进行优化。这将有助于提

高医院的资源利用效率、减少浪费，

从而提升内部运营管理效率。此外，

公立医院作为我国医疗体系中的重要组成部分，保障着广大人民群众的健精细化的成本核算管理也能够促进公

康需求。然而，随着社会经济的发展和医疗服务需求的不断提升，公立医院面立医院的医疗服务质量提升。通过深

临着日益严峻的管理挑战。其中，成本核算精细化管理作为公立医院管理的关入分析各项成本与医疗服务之间的关

键环节，对于提升管理水平、优化内部运营和改善医疗服务质量具有重要意义。系，医院能够发现潜在的问题和瓶颈，