XXX国企五个进一步交流研讨发言材料范文.docxVIP

XXX国企五个进一步交流研讨发言材料范文

按照统一部署和要求，我们深入学习贯彻相关重要讲话精神，紧密结合XXXX年相关学习教育，立足国资国企改革发展实际，坚持以思想建设为引领、以队伍建设为核心、以制度建设为基础、以监督管理为保障、以责任落实为关键，系统推进自我革命与改革创新深度融合。下面，我将从五个维度汇报学习体会和实践路径。

一、思想淬炼铸魂，以理论武装引领改革方向

国有企业作为重要物质基础和政治基础，必须把强化理论武装摆在首位，不断提高运用创新理论指导实践、推动工作的能力。我们始终坚持把学习贯彻新思想作为首要任务，通过构建“三学联动”机制（领导领学、部门研学、个人自学），推动理论学习走深走实。

当前存在的突出问题：一是学习的系统性不足，存在“零散化”“碎片化”倾向，对相关重要论述缺乏体系化把握；二是学用转化能力偏弱，部分干部存在“学归学、做归做”的脱节现象，理论学习与实际工作“两张皮”；三是创新思维培育滞后，面对数字化转型、绿色低碳等新课题，仍沿用传统工作模式。以国有资本布局优化为例，虽然认识到战略性新兴产业发展的重要性，但在具体实施中，因对产业政策理解不深、技术趋势研判不准，导致部分企业在新能源领域的投资布局滞后于市场机遇。

深化理论武装的实践路径：

（一）构建“三维一体”学习体系。建立“政策解读+案例分析+实践研讨”的立体化学习模式，每月开展“改革先锋讲堂”，邀请专家学者解读最新政策，组织业务骨干分享实践经验。每季度举办“战略研讨会”，围绕改革重点难点问题开展专题研讨，形成《改革创新案例集》。

（二）实施“学用转化”攻坚工程。建立“学习-调研-实践”闭环机制，要求中层以上干部每年牵头1个重点调研课题、破解2个实际问题、形成3项制度成果。开展“理论实践双提升”评比活动，将学习成效纳入干部考核评价体系，权重不低于x%。

（三）培育创新驱动发展动能。开设“数字经济”“绿色金融”等前沿知识专题培训班，组织赴先进企业考察学习，建立创新项目孵化机制。今年重点推进“智慧国资”监管平台建设，运用大数据技术提升决策科学性，推动x家试点企业完成数字化转型诊断，培育x个省级以上创新型企业。

二、队伍建设固本，以基础建设筑牢发展根基

队伍素质是干部立身、立业、立言、立德的基石。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，必须把强化队伍建设作为永恒课题，不断提高综合能力。我们坚持把队伍建设融入日常、抓在经常，通过规范内部管理、开展主题活动等方式，引导干部坚定理想信念、强化责任担当。

当前存在的薄弱环节：一是敏锐性有待增强，对风险防范意识不足，对错误言论的鉴别力和抵制力不强；二是斗争精神需要强化，在处置历史遗留问题、推进重难点改革时存在畏难情绪，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲；三是服务能力欠缺，深入基层调研“走马观花”，对职工群众急难愁盼问题解决不及时。在推进剥离企业办社会职能工作中，部分干部因担心引发不稳定因素，工作推进力度不够，导致部分职工社区物业管理移交滞后于计划。

强化队伍建设的具体举措：

（一）深化忠诚教育。开展主题教育常态化活动，组织参观教育基地，重温相关誓词......确保决策部署落地生根。

（二）提升能力素养。建立重大事项影响评估机制，在制定改革方案、推进重大项目前，必须进行风险评估。开展“能力提升”专项培训，通过案例教学、情景模拟等方式，提高干部防范化解风险的能力。今年重点围绕混合所有制改革、债务风险防控等开展实训。