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2025年战略管理课程期末考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某智能硬件企业在2024年提出“3年内成为家庭场景智能设备全球市占率第一”的目标，这一目标属于企业战略层次中的（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

2.以下关于波特五力模型的表述中，错误的是（）。

A.替代品威胁取决于替代品的性价比和转换成本

B.供应商议价能力与供应商的集中程度负相关

C.购买者议价能力与购买量大小正相关

D.潜在进入者威胁与行业进入壁垒负相关

3.某新能源车企通过自主研发固态电池技术，将续航里程提升至1200公里，显著拉开与竞争对手的差距。这一战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

4.根据动态能力理论，企业在快速变化的市场中保持竞争优势的关键是（）。

A.拥有稀缺的有形资产

B.持续更新资源和能力的能力

C.维持稳定的组织架构

D.扩大市场份额

5.某零售企业通过收购物流企业实现前向一体化，其主要目的是（）。

A.降低原材料采购成本

B.控制销售渠道

C.增强对供应商的议价能力

D.整合产业链资源

6.以下不属于战略联盟动机的是（）。

A.共享研发成本

B.限制竞争对手进入市场

C.获得互补性资源

D.降低市场进入风险

7.在BCG矩阵中，“现金牛”业务的特征是（）。

A.高市场增长率、高相对市场份额

B.高市场增长率、低相对市场份额

C.低市场增长率、高相对市场份额

D.低市场增长率、低相对市场份额

8.某科技公司将核心业务从智能手机扩展到智能汽车，这一战略属于（）。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

9.根据资源基础观（RBV），企业竞争优势的来源是（）。

A.外部市场机会

B.不可模仿、稀缺、有价值的资源

C.行业平均利润率

D.政府政策支持

10.平衡计分卡（BSC）的四个维度中，“客户满意度”属于（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述PEST分析模型的构成要素，并举例说明政治因素对新能源汽车行业的影响。

2.比较成本领先战略与差异化战略的适用条件及风险。

3.什么是“战略钟”模型？该模型如何帮助企业选择竞争战略？

4.简述战略实施中“组织结构跟随战略”的内涵，并举例说明。

5.解释“数字化转型”对企业战略管理的挑战与机遇。

三、案例分析题（20分）

案例背景：

2023年，全球家电行业面临原材料价格上涨、海外市场需求波动、智能家居技术快速迭代等挑战。A公司是国内传统白电龙头企业，过去十年依赖规模化生产和成本优势占据国内30%市场份额，但2022年起净利润连续两年下滑5%。2024年，A公司宣布战略转型：

-投入50亿元成立智能家居研究院，聚焦AI语音交互、物联网（IoT）平台开发；

-与互联网企业B合作，共享用户数据并开发“家庭智能中枢”产品；

-收缩传统低端产品线，推出“场景化套系家电”（如“厨房智能生态套系”）；

-在东南亚建立本地化生产基地，降低出口关税成本。

问题：

结合战略管理理论，分析A公司转型的动因、采用的具体战略类型及潜在风险。

四、论述题（20分）

随着生成式AI、元宇宙等技术的快速发展，企业外部环境的不确定性显著增加。请结合动态竞争理论与资源基础观，论述企业应如何构建“韧性战略”以应对高度不确定环境。

参考答案

一、单项选择题

1.A2.B3.B4.B5.D6.B7.C8.D9.B10.B

二、简答题

1.PEST分析模型包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四大要素。以新能源汽车行业为例，政治因素的影响体现在：各国政府通过补贴政策（如中国“双积分”政策、欧洲碳排放标准）直接推动新能源汽车普及；贸易壁垒（如美国《通胀削减法案》对电池供应链的本土要求）可能限制企业出口；产业规划（如“十四五”规划将新能源汽车列为战略性新兴产业）引导企业研发方向。

2.成本领先战略适用条件：市场需求价格敏感、产品同质化高、企业具备规模经济或低成本生产技术。风险：技术变革可能使原有成本优势失效；竞争对手模仿导致价