成本与费用管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本与费用的管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有岗位和所有业务活动。

第三条成本与费用管理应遵循以下原则：

1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保成本与费用管理的合法性。

2.经济效益原则：以提高经济效益为目标，合理控制成本与费用。

3.透明公开原则：成本与费用管理过程公开透明，接受监督。

4.预算控制原则：实行预算管理，严格控制成本与费用支出。

第二章成本管理

第四条成本管理包括产品成本、期间费用和投资成本的管理。

第五条产品成本管理：

1.建立健全产品成本核算体系，明确成本核算范围和标准。

2.加强原材料采购成本控制，优化采购流程，降低采购成本。

3.严格控制生产过程中的各项费用，提高生产效率。

4.加强产品销售成本控制，合理制定销售价格。

第六条期间费用管理：

1.制定合理的费用预算，明确费用支出范围和标准。

2.加强费用审批制度，严格控制费用支出。

3.定期分析费用构成，找出费用高企的原因，采取措施降低费用。

4.对特殊费用项目进行专项管理，确保费用合理使用。

第七条投资成本管理：

1.严格执行投资项目预算，控制投资成本。

2.加强投资项目过程管理，确保项目按期完成，降低投资成本。

3.对投资项目进行效益分析，评估投资回报率。

第三章费用管理

第八条费用管理包括管理费用、销售费用和财务费用。

第九条管理费用管理：

1.优化管理流程，提高管理效率，降低管理费用。

2.加强办公设备、车辆等固定资产的管理，延长使用寿命，降低折旧费用。

3.加强人力资源成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本。

第十条销售费用管理：

1.严格控制销售费用预算，确保费用支出合理。

2.优化销售渠道，提高销售效率，降低销售费用。

3.加强销售人员的培训和管理，提高销售人员的业务水平。

第十一条财务费用管理：

1.优化融资结构，降低融资成本。

2.加强资金管理，提高资金使用效率。

3.严格控制利息支出，降低财务费用。

第四章预算管理

第十二条公司实行全面预算管理，各部门、各岗位应按照预算执行。

第十三条预算编制：

1.各部门根据年度经营目标和业务需求，编制部门预算。

2.财务部门对各部门预算进行汇总、审核，形成公司整体预算。

3.预算经公司领导批准后，正式下达执行。

第十四条预算执行：

1.各部门按照预算执行，定期分析预算执行情况。

2.财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。

第十五条预算调整：

1.如遇特殊情况，确需调整预算，需经公司领导批准。

2.调整后的预算应重新下达执行。

第五章监督与考核

第十六条公司设立成本与费用管理监督小组，负责对公司成本与费用管理进行监督。

第十七条成本与费用管理考核：

1.建立成本与费用管理考核制度，明确考核指标和考核方法。

2.定期对各部门、各岗位的成本与费用管理进行考核。

3.考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣。

第六章附则

第十八条本制度由公司财务部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

（注：以上内容为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司成本与费用的管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及所有业务活动。

第三条本制度遵循以下原则：

1.法规遵从原则：遵守国家有关法律法规，严格执行国家财务会计制度。

2.经济效益原则：以最小的成本获取最大的经济效益。

3.全面控制原则：对成本与费用进行全面、全过程、全员控制。

4.动态管理原则：根据市场变化和公司实际情况，动态调整成本与费用管理制度。

第二章成本管理

第四条成本管理范围

1.生产成本：原材料、人工、制造费用等。

2.销售成本：销售费用、运输费用、广告费用等。

3.管理成本：行政管理费用、人力资源费用、办公费用等。

4.财务成本：利息费用、汇兑损失等。

第五条成本核算

1.建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、核算方法和核算流程。

2.定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和及时性。

3.对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

第六条成本控制

1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2.加强原材料采购管理，降低采购成本。

3.严格控制人工成本，提高员工工作效率。

4.优化销售策略，降低销售成本。

5.严格控制管理费用，提高管理效率。

第三章费用管理

第七条费用管理范围

1.办公费用：办公用品、通讯费用、差旅费用等。

2.人力资源费用