工段管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工段管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工段，包括生产工段、技术工段、后勤工段等。

第三条工段管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.科学管理，持续改进；

3.以人为本，注重团队协作；

4.明确责任，奖惩分明。

第二章组织架构

第四条工段设立工段长一名，负责工段全面管理工作；设立副工段长一名，协助工段长工作；设立班组长若干名，负责班组日常管理工作。

第五条工段长职责：

1.贯彻执行公司各项规章制度，确保工段各项工作有序进行；

2.组织制定工段工作计划，并组织实施；

3.监督检查工段安全生产，确保员工安全；

4.组织开展工段培训，提高员工技能水平；

5.协调解决工段内部矛盾，维护工段和谐稳定；

6.向公司汇报工段工作情况。

第六条副工段长职责：

1.协助工段长开展工作；

2.负责工段内部沟通协调；

3.参与工段工作计划的制定和实施；

4.协助工段长处理突发事件。

第七条班组长职责：

1.负责班组日常管理工作；

2.组织实施班组工作计划；

3.监督检查班组安全生产；

4.组织开展班组培训；

5.协调解决班组内部矛盾；

6.向工段长汇报班组工作情况。

第三章工作流程

第八条工段工作流程如下：

1.工段长根据公司年度工作计划，制定工段年度工作计划，并组织实施；

2.工段长组织召开工段会议，传达公司及上级部门工作要求，部署工段工作；

3.班组长根据工段工作计划，制定班组工作计划，并组织实施；

4.工段长定期检查工段工作进度，对存在的问题及时协调解决；

5.工段长组织召开工段例会，总结工作，分析问题，提出改进措施；

6.工段长向上级部门汇报工段工作情况。

第四章安全生产

第九条工段安全生产管理工作遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.责任到人，奖惩分明；

3.严格执行安全生产规章制度；

4.定期开展安全生产检查。

第十条工段长负责工段安全生产管理工作，具体职责如下：

1.组织制定工段安全生产规章制度；

2.定期开展安全生产培训；

3.监督检查工段安全生产；

4.负责事故调查和处理；

5.向公司汇报工段安全生产情况。

第十一条员工安全生产职责：

1.遵守安全生产规章制度；

2.接受安全生产培训；

3.主动报告安全隐患；

4.配合安全生产检查。

第五章培训与考核

第十二条工段应定期开展员工培训，提高员工技能水平和工作效率。

第十三条培训内容应包括：

1.公司规章制度；

2.安全生产知识；

3.产品质量知识；

4.技术操作技能；

5.团队协作能力。

第十四条工段长负责组织培训工作，具体职责如下：

1.制定培训计划；

2.组织实施培训；

3.检查培训效果；

4.向公司汇报培训情况。

第十五条工段应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十六条考核内容应包括：

1.工作态度；

2.工作能力；

3.工作成果；

4.团队协作；

5.安全生产。

第十七条工段长负责组织实施考核工作，具体职责如下：

1.制定考核标准；

2.组织实施考核；

3.分析考核结果；

4.向公司汇报考核情况。

第六章奖惩

第十八条工段应建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第十九条奖励条件：

1.工作成绩突出；

2.安全生产无事故；

3.团队协作良好；

4.提出合理化建议并被采纳。

第二十条处罚条件：

1.违反公司规章制度；

2.安全生产事故；

3.工作态度不端正；

4.团队协作差。

第七章附则

第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

【注】以上内容为工段管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强工段管理，提高生产效率，确保生产安全，保障员工权益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工段，包括生产工段、辅助工段、技术工段等。

第三条工段管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，持续改进；

3.以人为本，关爱员工；

4.精益求精，追求卓越。

第二章组织机构与职责

第四条工段组织机构

1.工段长：负责工段全面管理工作，对工段生产、安全、质量、设备、人员等方面负总责。

2.技术员：协助工段长进行技术管理，负责工段技术文件的编制、审核、实施等工作。

3.质量员：负责工段产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

4.设备员