绿城薪酬管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司薪酬管理，吸引和留住优秀人才，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于绿城集团及其下属子公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位价值为基础，以绩效为导向，结合公司发展战略和经营目标，制定薪酬体系。

第二章薪酬构成

第四条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、股权激励等。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历、技能等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、难度、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司绩效等因素确定，体现绩效导向。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。

第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第十条股权激励：根据公司发展战略和员工贡献，对符合条件的员工实施股权激励。

第三章薪酬体系设计

第十一条薪酬体系设计应遵循以下原则：

（一）岗位价值原则：薪酬水平应与岗位价值相匹配。

（二）绩效导向原则：薪酬水平应与绩效表现相挂钩。

（三）市场竞争力原则：薪酬水平应具有市场竞争力。

（四）公平合理原则：薪酬分配应公平合理，体现内部公平和外部公平。

第十二条薪酬体系设计应包括以下内容：

（一）岗位薪酬等级：根据岗位价值设定薪酬等级，明确各级别岗位的薪酬范围。

（二）薪酬水平：根据市场调研和公司实际情况，确定各岗位的薪酬水平。

（三）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，定期对薪酬体系进行评估和调整。

（四）绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保绩效工资的合理分配。

第四章薪酬管理流程

第十三条薪酬管理流程包括以下步骤：

（一）岗位评估：对岗位进行评估，确定岗位价值。

（二）薪酬调研：进行市场薪酬调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平。

（三）薪酬体系设计：根据岗位评估和市场调研结果，设计薪酬体系。

（四）薪酬审批：将薪酬体系提交相关部门审批。

（五）薪酬实施：根据审批结果，实施薪酬体系。

（六）薪酬调整：根据公司发展、市场变化等因素，定期对薪酬体系进行调整。

第五章薪酬监督与评估

第十四条薪酬监督与评估应遵循以下原则：

（一）真实性原则：薪酬数据真实可靠。

（二）公正性原则：评估过程公正透明。

（三）及时性原则：及时发现问题，及时调整。

第十五条薪酬监督与评估包括以下内容：

（一）薪酬数据统计与分析：定期对薪酬数据进行统计和分析，了解薪酬水平、结构、分布等情况。

（二）薪酬满意度调查：定期进行薪酬满意度调查，了解员工对薪酬的满意度。

（三）薪酬体系评估：定期对薪酬体系进行评估，分析存在的问题，提出改进措施。

第六章附则

第十六条本制度由绿城集团人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由绿城集团人力资源部负责解释和修订。

绿城集团薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范公司薪酬管理，吸引和留住优秀人才，激发员工工作积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于绿城集团及其下属子公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位价值为基础，以绩效为导向，结合公司发展战略和经营目标，制定薪酬体系。

第二章薪酬构成

第四条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、股权激励等。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历、技能等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。

第六条岗位工资：根据岗位的职责、难度、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司绩效等因素确定，体现绩效导向。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。

第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第十条股权激励：根据公司发展战略和员工贡献，对符合条件的员工实施股权激励。

第三章薪酬体系设计

第十一条薪酬体系设计应遵循以下原则：

（一）岗位价值原则：薪酬水平应与岗位价值相匹配。

（二）绩效导向原则：薪酬水平应与绩效表现相挂钩。

（三）市场竞争力原则：薪酬水平应具有市场竞争力。

（四）公平合理原则：薪酬分配应公平合理，体现内部公平和外部公平。

第十二条薪酬体系设计应包括以下内容：

（一）岗位薪酬等级：根据岗位价值设定薪酬等级，明确各级别岗位的薪酬范围。

（二）薪酬水平：根据市场调研和公司实际情况，确定各岗位的薪酬水平。

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