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仓储现场管理培训课件
汇报人：XX
目录
01
仓储管理概述
02
仓储布局设计
03
库存控制方法
04
物料搬运与设备
05
仓储作业流程
06
仓储安全管理
仓储管理概述
01
仓储管理定义
仓储管理旨在确保物资的安全、完整，同时提高存储效率和降低物流成本。
仓储管理的目的
包括物资的接收、存储、保管、分拣、配送等，确保物资流转顺畅。
仓储管理的功能
良好的仓储管理对供应链的稳定性和企业的经济效益有着直接影响。
仓储管理的重要性
仓储管理的重要性
准确的库存管理能够减少缺货或过剩，提高客户满意度和运营效率。
确保库存准确性
良好的仓储管理能够加快货物周转速度，缩短订单处理时间，增强市场响应能力。
提高物流效率
有效的仓储管理通过优化空间和流程，减少物料搬运和存储成本，提升经济效益。
降低运营成本
仓储管理的目标
通过合理布局和先进设备，确保货物快速存取，减少仓储空间浪费，提升整体效率。
提高存储效率
优化仓储作业流程，减少不必要的操作，降低人力和物流成本，提高经济效益。
降低运营成本
实施严格的库存管理流程，采用自动化系统，确保库存数据的实时更新和准确性。
确保库存准确性
采取有效的安全措施和监控系统，防止货物损坏和盗窃，确保仓储物品的安全。
保障货物安全
01
02
03
04
仓储布局设计
02
仓库空间规划
合理规划仓库内部通道，确保货物搬运顺畅，减少叉车等搬运设备的运行时间。
通道设计
设置专门的安全区域，包括紧急出口、消防设备存放点，确保在紧急情况下人员和货物的安全。
安全区域划分
根据货物类型和存取频率选择合适的货架系统，优化空间利用率和存取效率。
货架布局
货架系统选择
根据货物类型、尺寸和重量选择合适的货架系统，如轻型、中型或重型货架。
考虑存储需求
选择能够最大化利用仓库空间的货架系统，如多层货架或移动式货架，以提高存储密度。
评估空间利用率
选择便于快速存取货物的货架系统，如拣选式货架或旋转式货架，以提升作业效率。
考虑存取效率
流程优化策略
通过实施先进先出（FIFO）策略，确保库存物品的新鲜度和减少过期风险。
01
使用条形码技术追踪货物，提高出入库效率，减少人为错误，加快库存周转速度。
02
通过分析拣选路径，减少拣货员的行走距离和时间，提升拣选作业的效率。
03
引入自动化搬运和拣选设备，如自动叉车和机器人，以减少人力成本并提高作业速度。
04
采用先进先出原则
实施条形码系统
优化拣选路径
引入自动化设备
库存控制方法
03
订货点法
订货点法中，订货点是指库存降至某一特定水平时，必须下达新的订货指令以补充库存。
确定订货点
01
02
为了防止缺货，需要计算安全库存量，即在订货到达前可能消耗的库存量。
计算安全库存
03
选择可靠的供应商并建立良好的合作关系，确保订货点法能有效实施，及时补充库存。
选择供应商
经济订货量(EOQ)
EOQFormula
AssumptionsofEOQ
01
TheEOQmodelusesaformulatodeterminetheoptimalorderquantitythatminimizestotalinventorycosts.
02
EOQassumesconstantdemand,fixedorderingcosts,andknownandconstantleadtimesforsimplicity.
经济订货量(EOQ)
ImplementingEOQcanleadtocostsavingsbyreducinginventoryholdingandorderingcosts.
BenefitsofImplementingEOQ
经济订货量(EOQ)
CompanieslikeWalmartuseEOQtooptimizetheirinventorylevelsandreduceexcessstock.
Real-worldApplication
ABC分类法
根据物品的年使用价值或成本，将库存分为A、B、C三类，A类为最高价值。
确定分类标准
定期评估库存物品，根据市场变化和使用频率调整其分类，确保分类的准确性。
动态调整分类
对A类物品实施严格控制和频繁盘点，B类次之，C类则可放宽管理。
实施差异化管理
01
02
03
物料搬运与设备
04
搬运设备种类
手动搬运设备如推车、手动液压搬运车，适用于轻量级或短距离的物料搬运。
手动搬运设备
电动搬运设备如电动叉车、电动堆垛机，能提高搬运效率，适用于中到重型物料。
电动搬运设备
自动化搬运系统如自动化导引车(AGV)、输送带，用于实现物料的自动搬运和分拣。
自动化搬运系
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