述职报告邢启军035.docxVIP

述职报告邢启军035

宝泉岭双汇北大荒食品有限公司

述职报告

尊敬的王总、各位领导、评委大家好：

我叫邢启军，现任宝泉岭双汇生产部计划员一职，2009年3月至5月在阜新肉类分公司学习分割车间计划员技能，6月至7月在我厂分割车间任计划员一职，由于生产部计划员岗位空缺，我对屠宰业产品头均比较了解，对生产计划工作了解比较透彻和领导的关爱，所以被调到生产部任计划员一职。下面我对我所做工作做以概括：

一、前一年的工作：

为响应总部事业部下发的《鲜冻品事业部供应链管理规范》每天下午三点准时询问次日的生猪采购量、计算宰后库存，依据这两点，认真平衡当日72小时订单，能供应的产品绝不入冻品，满足市场最大需求量，根据72小时订单平衡报表与产、供、销开平衡会议，汇报近期市场需求量较大或较小的产品。建议销售部对部分产品做价格调整。认真研究48小时计划，根据现有行情预测第二天追加量大的产品，为第二天工作做好铺垫，认真制作《72小时订单平衡日报表》、《48小时缺货分析》、《屠宰计划责任划分表》，并准时上报。重视二次平衡计划，避免因缺货造成的发车晚点。

为保证市场供应链的顺畅，我抽出大部分时间，请示、指导、安排、协调各车间合理计划生产和各分公司报货的缺陷和不足，控制非标准件的预报和产出，统一分割类产品标准件，制定当地屠宰业产品头均表。使得市场总体鲜品缺货率从6月份的8.24%下降到全年的0.69%，使我公司缺货率在集团公司考核中位列第一。引导各分公司业务员及客户积极预报72小时计划，让车间有足够的时间进行备货，避免因追加减造成的缺货或多备货的情况发生，在屠宰量或分割量有限，单品过多的时候，计算头均下达计划到每头，以满足市场最大需求量和减少不必要的冻品入库量。

紧密结合市场，了解每个地域什么产品好卖，什么产品能够给公司带宝泉岭双汇北大荒食品有限公司

来最大的效益，各客户对单品的标准要求不一，价位不一，生产部制定地域标准（如：带皮带骨后肘，各客户需求不一，我们有伊春标准、七台河标准、鸡西标准、三种特殊加工标准）。

在完成鲜品供应的同时，关注冻品库存，了解库存中各产品的库存量，分季节、分销量来申请并指导车间进行产品的转化，使冻品随时都有发车，随时都有补充。对库中的特殊产品、市场热销产品，向市场询问、推荐、引导、申请促销，来减少特殊产品的库存同时也满足市场对新奇特产品的猎奇心理需求。

指导车间对各个产品分地域的加工标准，辅助车间对高价值特殊产品标准的认知，安排车间合理下达生产计划，确保物流车辆能够足吨位准时发车。

二、下一步打算：

5年的兵役史赋予我绝对服从的意识、不满足的态度和不屈的性格，下一步我要加强对产品的质量的学习，给公司的产品做细、做精减少客户对产品质量的反馈，服务好市场、提高公司利润空间。我将在未来的日子里，不折不扣的完成公司制订的计划目标。继续发扬双汇“优质高效、拼搏创新、敬业诚信”的企业文化精神，勇攀高峰。这个岗位不是我的最终目标，如果有机会的话，我会继续努力，不怕挫折，更上一层楼，为双汇事业贡献自己最大的力量，来报效双汇。

谢谢大家。

述职人：邢启军

2010年1月16日