岗位工作目标管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的工作目标，提高工作效率和员工积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应根据本制度制定具体实施办法。

第三条本制度旨在通过设定明确的工作目标，促进员工个人成长，提升团队协作能力，实现公司整体战略目标。

第二章工作目标设定

第四条工作目标应遵循以下原则：

1.实际可行：目标应具有可实现性，避免设定过高或过低的目标。

2.具体明确：目标应具体、明确，便于员工理解和执行。

3.可衡量性：目标应具有可衡量性，便于评估工作成果。

4.持续改进：目标应鼓励员工不断改进工作方法，提高工作效率。

第五条工作目标的设定程序：

1.部门经理根据公司年度战略目标，结合本部门实际情况，制定部门年度工作目标。

2.岗位员工根据部门年度工作目标，结合自身岗位职责，制定个人年度工作目标。

3.部门经理对岗位员工的个人年度工作目标进行审核，确保目标的合理性和可行性。

4.公司人力资源部门对各部门、各岗位的工作目标进行汇总，形成公司年度工作目标体系。

第三章工作目标分解

第六条工作目标分解应遵循以下原则：

1.层级分解：将公司年度工作目标分解为部门年度工作目标，再将部门年度工作目标分解为个人年度工作目标。

2.逐步细化：将工作目标逐步细化，确保每个员工都明确自己的工作职责和任务。

3.责任到人：明确每个岗位的工作职责，确保工作目标的落实。

第七条工作目标分解程序：

1.部门经理根据公司年度工作目标，结合本部门实际情况，制定部门年度工作目标分解方案。

2.岗位员工根据部门年度工作目标分解方案，结合自身岗位职责，制定个人年度工作目标分解方案。

3.部门经理对岗位员工的个人年度工作目标分解方案进行审核，确保目标的合理性和可行性。

4.公司人力资源部门对各部门、各岗位的工作目标分解方案进行汇总，形成公司年度工作目标分解体系。

第四章工作目标实施

第八条工作目标实施应遵循以下原则：

1.严格执行：员工应严格按照工作目标执行工作任务，确保工作目标的实现。

2.协同配合：各部门、各岗位应加强沟通与协作，共同推进工作目标的实现。

3.及时反馈：员工应及时向上级汇报工作进展情况，以便及时调整工作策略。

第九条工作目标实施程序：

1.岗位员工根据个人年度工作目标分解方案，制定月度、周度工作计划。

2.部门经理对岗位员工的月度、周度工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。

3.岗位员工按照月度、周度工作计划执行工作任务，并及时向上级汇报工作进展情况。

4.部门经理对岗位员工的工作进展情况进行跟踪，对存在的问题及时进行指导和调整。

第五章工作目标评估

第十条工作目标评估应遵循以下原则：

1.客观公正：评估结果应客观公正，避免主观臆断。

2.全面综合：评估应全面综合，考虑工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等因素。

3.及时反馈：评估结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现。

第十一条工作目标评估程序：

1.月度评估：部门经理对岗位员工的工作目标完成情况进行月度评估，并填写《岗位工作目标评估表》。

2.季度评估：公司人力资源部门对各部门、各岗位的工作目标完成情况进行季度评估，并形成《公司季度工作目标评估报告》。

3.年度评估：公司人力资源部门对各部门、各岗位的工作目标完成情况进行年度评估，并形成《公司年度工作目标评估报告》。

4.评估结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，并对优秀员工给予表彰和奖励，对不足之处进行改进。

第六章附则

第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第七章工作目标管理制度的修订

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。

第十五条本制度修订后，应报公司领导批准并正式发布。

第十六条本制度修订后，各部门、各岗位应根据修订后的制度调整工作目标，确保工作目标的合理性和可行性。

第十七条本制度修订后，各部门、各岗位应加强宣传和培训，确保员工充分理解并执行修订后的制度。

第十八条本制度修订后，各部门、各岗位应定期评估修订后的制度实施效果，对存在的问题及时进行改进。

第十九条本制度修订后，如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。

第二十条本制度修订后，各部门、各岗位应自觉遵守修订后的制度，确保公司各项工作目标的顺利实现。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的工作目标，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及岗位。

第三条本制度旨在通过明确工作目