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- 2025-08-19 发布于山东
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第1篇
一、引言
资产是企业运营和发展的重要基础,良好的资产管理制度及流程对于企业的稳定运行和持续发展具有重要意义。本制度旨在规范企业资产管理工作,确保资产的安全、完整和有效利用,提高资产使用效率,降低资产风险,为企业创造更大的经济效益。
二、管理制度
1.资产分类
企业资产分为固定资产、流动资产、无形资产和对外投资四类。
(1)固定资产:包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
(2)流动资产:包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
(3)无形资产:包括专利、商标、著作权、土地使用权等。
(4)对外投资:包括股权投资、债权投资等。
2.资产管理职责
(1)资产管理部门:负责制定、实施和监督资产管理制度,组织资产清查、盘点、评估等工作。
(2)财务部门:负责资产核算、报表编制、成本控制等工作。
(3)使用部门:负责资产的使用、维护和保养,确保资产安全、完整和有效利用。
(4)审计部门:负责对资产管理制度及流程的执行情况进行审计,确保资产管理的合规性。
3.资产管理制度
(1)资产购置管理:严格按照国家法律法规和公司制度,进行资产购置审批、采购、验收等工作。
(2)资产使用管理:明确资产使用范围、使用期限、使用责任人,确保资产合理、高效使用。
(3)资产维护保养:制定资产维护保养计划,定期对资产进行检查、维修,确保资产处于良好状态。
(4)资产处置管理:对闲置、报废、转让等资产进行审批、评估、处置,确保资产处置合规、高效。
(5)资产清查盘点:定期对资产进行清查盘点,确保资产账实相符。
(6)资产评估管理:对资产进行定期评估,了解资产价值变动情况,为决策提供依据。
三、资产流程
1.资产购置流程
(1)需求提出:使用部门提出资产购置需求,经审批后提交资产管理部门。
(2)采购申请:资产管理部门根据需求,编制采购申请,经审批后提交财务部门。
(3)采购执行:财务部门根据采购申请,进行采购操作,确保采购价格合理、质量合格。
(4)验收入库:使用部门对采购的资产进行验收,确认无误后办理入库手续。
2.资产使用流程
(1)使用申请:使用部门根据实际需要,填写资产使用申请,经审批后提交资产管理部门。
(2)使用审批:资产管理部门对使用申请进行审批,确保资产使用合理、合规。
(3)资产领用:使用部门根据审批结果,办理资产领用手续。
(4)使用监督:资产管理部门定期对资产使用情况进行监督,确保资产使用效率。
3.资产维护保养流程
(1)制定计划:资产管理部门根据资产状况,制定维护保养计划。
(2)执行计划:使用部门按照维护保养计划,对资产进行检查、维修。
(3)记录反馈:使用部门将维护保养情况记录在案,并及时反馈给资产管理部门。
4.资产处置流程
(1)处置申请:使用部门根据资产状况,提出资产处置申请,经审批后提交资产管理部门。
(2)评估审批:资产管理部门对资产进行评估,经审批后提交财务部门。
(3)处置执行:财务部门根据审批结果,进行资产处置操作。
(4)处置验收:使用部门对处置后的资产进行验收,确认无误后办理手续。
四、监督与考核
1.监督
(1)资产管理部门对资产管理制度及流程的执行情况进行监督。
(2)审计部门对资产管理制度及流程的执行情况进行审计。
2.考核
(1)对资产管理部门、财务部门、使用部门等相关部门进行考核,确保资产管理制度及流程的有效执行。
(2)对资产管理人员进行考核,提高其业务水平和工作效率。
五、附则
1.本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
2.本制度由资产管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
注:本制度仅供参考,具体内容可根据企业实际情况进行调整。
第2篇
第一章总则
第一条为了加强公司资产管理的规范化、科学化,确保资产安全、高效运行,提高资产使用效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产,包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条资产管理应遵循以下原则:
(一)合法性原则:资产管理的各项活动必须符合国家法律法规和公司规章制度。
(二)安全性原则:确保资产安全,防止资产损失和浪费。
(三)效益性原则:提高资产使用效益,实现资产保值增值。
(四)透明性原则:资产管理的各项活动应公开透明,接受监督。
第二章资产管理组织机构及职责
第四条公司设立资产管理委员会,负责公司资产管理的决策和监督工作。
第五条资产管理委员会的主要职责:
(一)制定公司资产管理制度及流程;
(二)审批重大资产购置、处置、租赁等事项;
(三)监督资产使用效益;
(四)协调解决资产管理中的重大问题。
第六条公司设立资产管理部,负责公司资产管理的具体实施工作。
第七条资产管理部的主要职责:
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