原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGEI
摘要
随着数字化经济的蓬勃发展，马云在2016年的云栖大会上首次提出了“新零售”这一概念，他认为在未来的环境中，没有线上线下之分，以后的传统电商传统零售业也会很快被取代。所以，提出了“五新”关键词，分别是“新零售、新制造、新金融、新资源和新技术”。在未来新零售不在局限于传统的线下销售，也不是单纯的线上电商平台销售模式，而是线上线下的有机融合，从而使消费者更加方便的购买所需产品，企业也将拥有更低的运营成本以及更多的销售渠道。
本文运用问卷调查法，分析山姆会员店运用的盈利模式且提出新的优化。以此帮助我国其他的零售业改善他们原有经营战略盈利模式的不足并提升他们的盈利模式。研究发现
文档评论（0）