工程经营部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程经营部的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程经营部全体员工。

第三条工程经营部管理制度遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规和行业规范；

2.坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；

3.实行科学管理，提高经营效益；

4.强化责任意识，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织架构与职责

第四条工程经营部设部长一名，副部长一名，部门助理一名，下设项目管理组、市场拓展组、合同管理组、成本控制组等。

第五条部门部长负责全面负责工程经营部的工作，副部长协助部长工作，部门助理负责部门日常事务处理。

第六条各组职责如下：

1.项目管理组：

（1）负责项目的可行性研究、方案设计、招标等工作；

（2）监督项目实施过程中的进度、质量、安全等；

（3）协调解决项目实施过程中出现的问题；

（4）收集项目相关信息，为决策提供依据。

2.市场拓展组：

（1）负责市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作；

（2）策划和实施市场拓展策略，提高公司市场占有率；

（3）跟踪行业动态，为公司发展提供信息支持。

3.合同管理组：

（1）负责合同起草、签订、履行、变更、解除等工作；

（2）监督合同履行情况，确保合同条款的执行；

（3）处理合同纠纷，维护公司合法权益。

4.成本控制组：

（1）负责项目成本预算、核算、控制等工作；

（2）优化成本结构，提高项目盈利能力；

（3）跟踪项目成本变化，及时调整成本控制策略。

第三章工作流程

第七条工程经营部工作流程如下：

1.市场调研与项目策划：

（1）市场拓展组进行市场调研，收集相关信息；

（2）项目管理组根据市场调研结果，制定项目策划方案；

（3）部长审核项目策划方案，提出修改意见。

2.项目可行性研究：

（1）项目管理组进行项目可行性研究，包括技术、经济、法律等方面的分析；

（2）部长审核可行性研究报告，决定是否立项。

3.项目实施：

（1）项目管理组负责项目实施过程中的进度、质量、安全等；

（2）成本控制组负责项目成本控制；

（3）合同管理组负责合同履行监督。

4.项目验收与总结：

（1）项目管理组组织项目验收，确保项目符合要求；

（2）成本控制组对项目成本进行总结，分析成本控制效果；

（3）市场拓展组总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供参考。

第四章人员管理

第八条工程经营部员工应具备以下条件：

1.具有良好的职业道德和敬业精神；

2.具备相关专业知识，熟悉工程经营业务；

3.具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；

4.具有较强的执行力和责任心。

第九条工程经营部员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。

第十条工程经营部员工应遵守以下规定：

1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.认真履行岗位职责，提高工作效率；

3.积极参与部门活动，增强团队凝聚力；

4.保守公司商业秘密，维护公司形象。

第五章监督与考核

第十一条工程经营部设立监督考核小组，负责对部门工作进行监督和考核。

第十二条监督考核小组的职责：

1.制定监督考核方案；

2.对部门工作进行定期和不定期的检查；

3.对部门员工进行考核，提出改进意见；

4.对部门工作提出整改要求，确保制度落实。

第十三条部门员工考核内容包括：

1.工作业绩；

2.工作态度；

3.团队协作；

4.综合素质。

第十四条部门员工考核结果作为绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。

第六章附则

第十五条本制度由工程经营部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第七章保密制度

第十七条工程经营部员工应严格遵守保密制度，对涉及公司商业秘密的信息进行严格保密。

第十八条保密内容包括但不限于：

1.公司的经营策略、市场规划、产品研发等信息；

2.公司的客户信息、合作伙伴信息；

3.公司的财务状况、经营数据；

4.公司的其他商业秘密。

第十九条工程经营部员工不得泄露、传播、复制、篡改或使用任何未经授权的保密信息。

第二十条工程经营部员工违反保密制度的，将依法承担相应的法律责任。

第八章知识产权保护

第二十一条工程经营部员工应尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的著作权、专利权、商标权等。

第二十二条工程经营部员工在使用他人知识产权时，应遵守相关法律法规，并取得权利人的许可。

第二十三条工程经营部员工不得将公司拥有的知识产权转让、出租、出借或用于其他非法目的。

第二十四条工程经营部员工违反知识产权保护规定的，将依法承担相应的法律责任。

第九章惩处

第二十五条工程经营部员工违反本制度规定，情节严重的，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第二十六条工程经营部员工违反国