制造行业实施工具-02需求分析库-钢绳车间问题挖掘分析表.xlsVIP

根源问题-表象问题对照表v1.0

序号

根源问题

表现问题1

最终表象问题1

表象问题2

最终表象问题2

初步解决建议

流程名称

下股绳生产计划

生产计划员下达的生产卡片不全

01、计划管控力不强

钢绳生产的各种参数等不同，需要进行内部修改

钢丝绳厂钢绳车间管理根源问题分析表

计划脱节，生产部下三天计划，到第三天末时没有下一轮计划，造成生产计划的补充现象严重

03、计划管控问题

卡片遗失，造成重要信息丢失，导致生产信息模糊，进一步导致成品质量问题

05、车间之间的生产协调不足

原料不足、紧急插单、木轮不足等导致停机待料

下成绳生产计划

下达的成绳生产计划大于实际成绳生产能力

01、计划的协调沟通不够

下木轮需求计划

多部门下达木轮生产计划，导致木轮生产混乱，进一步导致成绳无法完工

01、木轮计划顺序混乱

现场工字轮管理

销售计划员干涉生产计划，导致钢绳生产混乱，无计划性可言

02、计划管理混乱

现场存在严重的重复计量问题，导致过磅账目错误

车间生产频繁补料，导致生产效率不高

04、生产信息管理缺失

01、现场管理缺失

02、物料计划不严谨

1.00

2.00

3.00

10.00

11.00

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13.00

14.00

32.00

66.00

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