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企业年度培训规划制定与培训体系建设
检验你的培训体系
序号
内容
题号
选择
1
2
题号
1
培训需求调研
问卷、面谈
问卷、面谈、绩效分析等
2
内部讲师队伍
未认证
认证
3
课程库
无
有
4
培训评估
现场
现场、训后
5
后期跟进
无
有
6
年度规划
无
有
7
制度手册
无
有
8
培训软件系统
无
有
本讲重点
培训体系成功的6个关键保障
培训体系的9大子系统
什么是培训体系
成功的企业为什么要建立培训体系
第一讲成功的企业必须建立培训体系
什么是培训体系
一整套有效运用各种培训方式，帮助企业实现战略目标的运行（动态）机制和学习系统。
培训体系的9大子系统
制度保
障系统
培训需
求系统
内外部讲
师队伍
效果评估
跟踪与转
化系统
课程开
发系统
培训规
划系统
设备设施
硬件系统
实施运
行系统
对接系统
展示:某公司培训体系建设样稿
阶段
内容
计划完成时间
实际完成时间
责任人
协助部门/人员
指导人
备注
第一阶段
培训体系建设的探讨及资料收集
2004/8/30
人力资源部
第二阶段
一线新员工培训上岗流程
2004/5/8
5/7
人力资源部
第三阶段
分期发掘内部培训师，制定内部
培训师的聘任及管理办法
2004/5/22
内部培训师
第四阶段
制定培训经费预算及管理办法
2004/6/15
人力资源部
第五阶段
一线员工在线培训管理办法
2004/5/31
人力资源部
第六阶段
职能人员岗前培训管理办法
2004/6/30
人力资源部/
相关各部门
培训体系成功的保障——组织保障
总经理
分管副总
总助
总秘
人力总监
资深员工
部门经理
优秀员工
兼职人员
股东
培训体系成功的保障——要把培训责任分清楚
培训管理委员会
人力部总责
培训专责
各级管理者
讲师
员工
1
未经培训，不许上岗
未经轮岗培训，不得提拔
老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程
每人每年参加培训不少于四十小时,60学分
培训是责任，培训是工作
每一个管理者（或员工）都必须成为培训师
正规是制度
2
如果我迟到我就给大家表演一个节目
如果我的手机响起我就把它送给离我最近的女士
如果我---
如果我---
如果我---
如果我---
如果我---
非正式是规则
培训体系成功的保障——制度保障
核心文化
学习文化
文化内涵
文化提炼
开放的文化
认同文化
传承的文化
个性文化
变革文化
培训体系成功的保障——建立良好的培训文化
其他
01.
战略
01.
项目
01.
总经理
01.
培训行动
01.
关键人才
01.
培养计划
01.
产能提升
01.
系统培训计划
01.
核心能力
01.
提升方案
01.
培训体系成功的保障——让培训支持你的战略
培训体系成功的保障——把形式做足
员工发言
企业文化宣传片
优秀员工照片
听一下你的意见
学然后知不足
培训体系成功的保障——要激发自身的动力
撞击心灵产生动力
立刻行动
10%以上的激励奖金
获得更多的机会
受尊重的感觉
什么是培训规划
01
培训规划的种类？
02
培训规划的关键点
03
作好培训计划的10步法
04
因企业而异的培训规划
05
本讲重点
第二讲企业年度规划的制定
不同的阶段规划不同的课程
体系建设：
明确培训负责人、加强培训计划性
培训重点：
市场、销售、专业知识
发展方向：
管理人员基础管理能力培养
组织变革思想的引入
培训管理干部专业能力培养
阶段1:自主学习阶段
阶段2:引入外训阶段
阶段3:体系建立阶段
阶段4:体系升级阶段
体系建设：
培训机构建设、课程目录体系建设
培训重点：
管理、全员（入司、上岗）
发展方向：
培训协调员队伍建立
推进管理变革
培训的应用和评估
体系建设：
技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养
培训重点：
中高层管理者、推进管理改善、内部讲师
发展方向：
开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式
体系建设：
综合、全面、专业、均衡发展
培训重点：
为业务发展、技能发展提供支持
发展方向：
网络教育、课程创新、供应商培训
什么是培训规划
配合公司的总体战略，对周期内企业各层级人员的培训进行系统、详尽的规划的过程。
预算
1
时间
3
没有钱怎么办
5
培训资源
2
能不能找到讲师
4
没有时间怎么培训
6
培训规划的关键点
年度培训规划制定的分享
人不同法不同
能够简单就简单
时不同地不同
企不同谋不同
能够原创就原创
年度培训规划过程比结果更重要
结果
PDCA
构想
过程
作好年度培训规划10步法
总结回顾
需求分析
拟订规划
高层沟通
意见征求
初稿检测
动态调整
规划制定
上报审批
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