2024年再议发挥员工安全生产主动性的管理方法(2篇) .pdfVIP

2024年再议发挥员工安全生产主动性的管理方法

员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态：一是不会做;二是

会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。

针对这五种情况，调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如

下：

一、员工不会做管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要

认真地进行安全技术交底。要了解个中原因，是技能不足?技术不佳?

还是过程不清?标准不定?知道了缘由，就要对症下药，再把他们一一

教会，让他们敢做，会做，主动性、积极性自会提高、安全就有保

证，这是以人为本科学管理的出发点。

二、员工会做而不做管理者要和他沟通，解决其疑难，提高其信

心。员工会做而不做，可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不

愉快，等等。员工产生这样的想法，若是真正存在的问题就要及时解

决;若是需要沟通的要及时解释。员工也是人，管理者了解他的苦衷，

他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。

三、员工会做、肯做而不敢做管理者要谅他。安全工作有其可控

制的部份，会做、肯做，是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险

性，最后成功与否不能确定，但不能听天命。管理者要知晓这种命的

不可控的必然性与模糊含义，对危险度高和重要施工项目要作周密的

部署与详细的安全作业安排，并设置预案，施以爱心、体现关怀，员

工才能、才敢知义而尽力，因为有了信心和主动性，才能化被动为主

动。但不可控的因素依然存在，只不过风险率降低了许多。所以，知

命的管理者是不会胡乱责怪无心或已经尽力的错误或缺失的。如果企

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业没有确立错误成本的观念，员工就会持多做多错、少做少错、不做

不错的心理，丧失主动性，必不利于安全生产与企业成长。

四、员工会做、肯做、敢做而不多做时管理者要信他。员工的工

作积极性与主动性是非常可贵的，管理者一定要倍加珍惜，为员工营

造宽松的氛围，打消他们怕越过自己的份内顾忌，鼓励其创新意识与

脱颖而出。

五、员工多做却做错了事管理者要酌情继续用他。给其一个将功

补过的的机会，不以一事之成败论英雄，这对员工会有较大激励。因

为管理者在其失败时向他伸出的一只手，比在他成功时用两只手拍出

的掌声，更容易感动人心，士为知己者的贡献之情，就会发挥出最大

责任心与主观积极的能动性。

对员工基本权利的保护，就是要对于员工投以真诚的关怀和服

务，包括合理的待遇、安定的保障、适当的工作、相当的尊重、合适

的升迁。管理者体现党和国家三个代表的责任、义务与情义，员工就

能安其所安，才能知义，发挥最大的主动积极性，尽权宜而应变，从

而能促进整个企业与团体的凝聚力，因而天时不如地利、地利不如人

和的深邃内涵可能就在此。安全生产大有制度，小有约束，制度合理

化，就能满足员工的合理需求，提升员工的安全素质，也能使基层班

组成员从三不伤害向五不伤害1飞跃，敢于、善于尽心尽责，进入我

要安全的主动状态。于是能象杠杆一样，用一个小而专注的整改措施

与行动能引起无序安全态势的持续而重大的改观，这种高杠杆作用的

管理方法应引起各级安全管理者的重视，否则不能推动安全生产长效

机制的顺畅发展。

2024年再议发挥员工安全生产主动性的管理方法（2）

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