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第1篇

第一章总则

第一条为加强工地管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工地施工、监理、设计、材料供应等相关单位和人员。

第三条工地管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，精益求精；

3.效率优先，合理调度；

4.绿色环保，文明施工。

第二章组织机构与职责

第四条工地管理实行项目经理负责制，项目经理为工地管理的第一责任人。

第五条工地管理组织机构包括：

1.项目经理办公室；

2.施工技术部；

3.安全生产部；

4.质量管理部；

5.材料设备部；

6.财务部；

7.办公室。

第六条各部门职责：

1.项目经理办公室：负责工地的全面管理工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。

2.施工技术部：负责施工图纸的审核、施工方案的编制、施工过程的监督和验收。

3.安全生产部：负责工地的安全生产管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

4.质量管理部：负责工程质量的管理，包括质量检验、质量事故处理等。

5.材料设备部：负责材料的采购、验收、保管和供应，确保材料质量。

6.财务部：负责工地的财务管理，包括资金筹集、使用、结算等。

7.办公室：负责工地的行政、后勤保障工作。

第三章施工准备

第七条施工前，施工单位应做好以下准备工作：

1.编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

2.编制施工方案，明确施工进度、施工质量、安全生产等要求。

3.完成施工图纸的审核，确保施工图纸的准确性。

4.完成施工材料的采购、验收和保管。

5.完成施工设备的检查、调试和保养。

6.完成施工人员的培训和安全教育。

第八条施工单位应向监理单位提交施工组织设计和施工方案，经监理单位审核批准后方可施工。

第四章施工过程管理

第九条施工过程中，施工单位应严格执行以下管理规定：

1.严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。

2.加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。

3.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。

4.定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

5.严格控制施工进度，确保工程按期完成。

6.加强材料设备的管理，确保材料设备的质量和数量。

第十条监理单位应加强对施工过程的监督检查，确保施工质量、安全生产和施工进度。

第五章质量管理

第十一条工地质量管理应遵循以下原则：

1.质量第一，预防为主；

2.严格标准，确保质量；

3.质量责任到人，奖罚分明。

第十二条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监控。

第十三条质量管理部应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

第十四条质量事故处理：

1.发生质量事故，施工单位应立即上报监理单位，并采取措施进行整改。

2.监理单位应组织调查，查明事故原因，提出处理意见。

3.质量事故处理结果应报上级主管部门备案。

第六章安全生产管理

第十五条工地安全生产管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.责任到人，奖罚分明；

3.安全教育与培训，提高安全意识。

第十六条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任。

第十七条安全生产部应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

第十八条安全生产事故处理：

1.发生安全生产事故，施工单位应立即上报监理单位，并采取措施进行抢救。

2.监理单位应组织调查，查明事故原因，提出处理意见。

3.安全生产事故处理结果应报上级主管部门备案。

第七章材料设备管理

第十九条材料设备管理应遵循以下原则：

1.质量第一，确保材料设备质量；

2.严格管理，防止浪费；

3.合理调度，提高效率。

第二十条材料设备部应建立健全材料设备管理制度，明确材料设备的管理责任。

第二十一条材料设备部应定期对材料设备进行检查、保养和维修，确保材料设备的质量和性能。

第二十二条材料设备报废处理：

1.材料设备达到报废标准，材料设备部应提出报废申请。

2.监理单位审核报废申请，确认报废。

3.报废材料设备由施工单位进行处理。

第八章财务管理

第二十三条工地财务管理应遵循以下原则：

1.依法合规，确保资金安全；

2.严格预算，控制支出；

3.廉洁自律，提高资金使用效益。

第二十四条财务部应建立健全财务管理制度，明确财务责任。

第二十五条财务部应定期进行财务审计，确保财务状况良好。

第二十六条财务支出管理：

1.严格按照预算执行，控制支出。

2.重大支出事项应经项目经理批准。

3.财务支出凭证应齐全、规范。

第九章后勤保障

第二十七条工地后勤保障应遵循以下原则：

1.