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在XX公司“压两金、减负债”工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司“压两金、减负债”专项工作推进会，主要任务是深入贯彻落实集团公司的决策部署和专项治理工作要求，分析当前公司面临的严峻形势，研究部署下一阶段的重点工作举措，动员全公司上下进一步统一思想、提高认识、压实责任，以决战决胜的姿态，坚决打赢这场事关公司生存发展的攻坚战。刚才，相关部门通报了公司目前“两金”和负债的总体情况，提出了包含十七项具体举措的初步方案，明确了责任分工和完成时限，我都同意。下面，结合大家的讨论和我的思考，再强调三点意见。

一、提高政治站位，深刻认识“压两金、减负债”的极端重要性与现实紧迫性

“压两金、减负债”工作，绝不仅仅是一个单纯的财务指标管理问题，更是一项严肃的政治任务，是关乎企业核心竞争力和持续健康发展的重大战略问题。各单位、各级领导干部必须从全局和战略的高度，深刻领会其内在逻辑和深远意义。

首先，这是贯彻上级决策、服务发展大局的必然要求。当前，国内外经济形势复杂多变，不确定性不稳定性因素显著增多，中央强调要统筹发展和安全，着力防范化解重大经济金融风险。XX集团公司将“压两金、减负债”作为年度重点工作进行部署，其核心目的就是要在变局中开新局，在风险挑战中把握主动，确保国有资产保值增值，夯实高质量发展的基础。作为集团通航产业板块的核心力量，我们必须不折不扣地执行好集团的战略意图，把思想和行动统一到集团的决策部署上来。这既是我们的职责所在，也是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的直接检验。不能把这项工作看作是“软任务”，更不能有“等一等、看一看”的消极心态。

其次，这是公司破解发展瓶颈、提升经营质效的内在需求。长期以来，“两金”占用高、负债规模大、资产周转慢的问题，如同悬在我们头上的“达摩克利斯之剑”，严重侵蚀了公司的利润空间，极大地占用了宝贵的金融资源，制约了公司的发展活力。根据财务部门的报告，截至今年第二季度末，公司的资产负债率依然处于较高水平，达到了XX%，虽然符合行业部分特征，但与XX机载等兄弟单位相比，仍有不小差距。特别是“两金”占流动资产的比重超过了XX%，远高于健康水平线，这其中既有历史遗留问题，也有新增风险因素。高额的“两金”不仅意味着大量的资金沉淀，还伴随着高昂的财务成本和潜在的坏账损失风险。“两金”压控不力，现金流就会紧张；现金流一旦出现问题，企业的正常经营运转就会陷入困境，战略发展更无从谈起。很多企业经营出现困难，并非因为没有市场或没有利润，而是倒在了现金流断裂上。这个教训是极其深刻的。因此，下决心解决“两金”和负债问题，是提升企业运营效率、增强盈利能力、防范化解重大风险的必由之路，是一场非打不可、非胜不行的硬仗。

最后，这是应对外部挑战、增强抗风险能力的现实选择。当前，金融环境持续收紧，融资难度和成本都在上升。同时，产业链上下游的信用风险传导正在加剧。如果我们自身的资产质量不高、负债结构不优，就很难在激烈的市场竞争和严峻的外部环境中立于不败之地。瘦身健体、固本培元，就是要通过内部治理，把资产负扎实，把负债降下来，把现金流做充沛，从而构建起坚固的“护城河”。只有这样，当外部风险来临时，我们才有足够的底气和韧性去从容应对，才能在行业洗牌中抓住机遇、脱颖而出。

二、聚焦关键环节，以精准有力的举套打赢“压两金、减负债”攻坚战

任务已经明确，关键在于落实。面对复杂的局面和艰巨的任务，必须坚持问题导向和目标导向，拿出超常规的决心和举措，精准发力、靶向施策，确保各项工作抓到点上、落在实处。

（一）深挖根源，靶向施策，坚决打好“两金”压降歼灭战。压降“两金”，重点在应收账款和存货。必须改变过去那种“重前端、轻后端”，“重生产、轻经营”的观念，将“两金”管控贯穿于市场开拓、合同评审、生产组织、交付回款的全过程。

第一，对应收账款要“分类处置、寸土必争”。清理应收账款，要有“钉钉子”的精神。一是全面摸排，建立台账。要对所有应收账款进行一次彻底的、无死角的摸底排查，按照账龄、客户信用、形成原因等进行分类，建立详细的管理台账，做到底数清、情况明。二是压实责任，挂图作战。要将每一笔逾期账款的清收责任明确到具体的单位、具体的领导和具体的责任人，制定明确的清收计划、时间表和路线图。对于长期拖欠、金额巨大的“钉子户”，要成立专项清收小组，“一把手”要亲自挂帅、亲自协调。三是奖惩分明，刚性兑现。要建立强有力的清收激励和约束机制，将回款率作为营销部门和项目负责人的核心考核指标，与绩效薪酬、评优评先、职务晋升等直接挂钩。对于清收成效显著的，要给予重奖；对于清收不力、造成新增坏账的，要严肃追责。四是综合施策，多管齐下。要穷尽一切合法合规的手段，商务手段、管理手段、法律手段要结合使用。对于