质量跟踪管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为确保产品质量,提高企业竞争力,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本企业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有产品及其生产、销售、售后服务等环节。

第三条本制度旨在建立一套完整、科学、高效的质量跟踪管理体系,确保产品质量稳定可靠,满足客户需求。

第四条本制度遵循以下原则:

(一)预防为主,过程控制;

(二)全员参与,责任到人;

(三)持续改进,追求卓越。

第二章组织机构与职责

第五条成立质量跟踪管理领导小组,负责本制度的制定、实施、监督和改进工作。

第六条质量跟踪管理领导小组下设以下部门:

(一)质量管理部:负责制定、实施、监督和改进质量跟踪管理制度;

(二)生产部:负责生产过程中的质量控制;

(三)销售部:负责销售过程中的质量控制;

(四)售后服务部:负责售后服务过程中的质量控制;

(五)采购部:负责采购过程中的质量控制。

第七条各部门职责如下:

(一)质量管理部:

1.制定质量跟踪管理制度,并组织实施;

2.组织开展质量培训,提高员工质量意识;

3.监督各部门执行质量跟踪管理制度;

4.分析质量数据,提出改进措施;

5.组织质量审核,确保产品质量。

(二)生产部:

1.严格执行生产工艺,确保生产过程稳定;

2.加强过程控制,及时发现并处理质量问题;

3.做好生产记录,为质量跟踪提供依据;

4.参与质量改进活动,提高产品质量。

(三)销售部:

1.严格执行销售政策,确保产品质量;

2.加强销售过程中的质量控制,及时反馈客户意见;

3.做好销售记录,为质量跟踪提供依据;

4.参与质量改进活动,提高产品质量。

(四)售后服务部:

1.严格执行售后服务规定,确保客户满意度;

2.加强售后服务过程中的质量控制,及时处理客户投诉;

3.做好售后服务记录,为质量跟踪提供依据;

4.参与质量改进活动,提高产品质量。

(五)采购部:

1.严格执行采购规定,确保原材料、零部件质量;

2.加强采购过程中的质量控制,及时反馈供应商质量信息;

3.做好采购记录,为质量跟踪提供依据;

4.参与质量改进活动,提高产品质量。

第三章质量跟踪管理流程

第八条质量跟踪管理流程包括以下环节:

(一)产品设计阶段:

1.设计部门应充分考虑产品功能、性能、可靠性等因素,确保产品设计符合质量要求;

2.设计部门应制定详细的设计文件,明确质量要求和技术指标;

3.设计部门应组织设计评审,确保设计质量。

(二)生产准备阶段:

1.生产部门应根据设计文件和生产工艺,制定详细的生产计划;

2.生产部门应组织生产准备,确保生产过程稳定;

3.生产部门应做好生产记录,为质量跟踪提供依据。

(三)生产阶段:

1.生产部门应严格执行生产工艺,确保生产过程稳定;

2.生产部门应加强过程控制,及时发现并处理质量问题;

3.生产部门应做好生产记录,为质量跟踪提供依据。

(四)检验阶段:

1.质量检验部门应严格执行检验标准,确保产品质量;

2.质量检验部门应做好检验记录,为质量跟踪提供依据;

3.质量检验部门应分析检验数据,提出改进措施。

(五)销售阶段:

1.销售部门应严格执行销售政策,确保产品质量;

2.销售部门应加强销售过程中的质量控制,及时反馈客户意见;

3.销售部门应做好销售记录,为质量跟踪提供依据。

(六)售后服务阶段:

1.售后服务部门应严格执行售后服务规定,确保客户满意度;

2.售后服务部门应加强售后服务过程中的质量控制,及时处理客户投诉;

3.售后服务部门应做好售后服务记录,为质量跟踪提供依据。

第四章质量跟踪管理措施

第九条质量跟踪管理措施包括以下内容:

(一)建立健全质量管理体系,确保体系有效运行;

(二)加强员工质量培训,提高员工质量意识;

(三)严格执行工艺规程,确保生产过程稳定;

(四)加强过程控制,及时发现并处理质量问题;

(五)做好质量记录,为质量跟踪提供依据;

(六)定期开展质量审核,确保产品质量;

(七)加强供应商管理,确保原材料、零部件质量;

(八)建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题;

(九)持续改进,追求卓越。

第五章质量跟踪管理考核与奖惩

第十条质量跟踪管理考核与奖惩制度如下:

(一)考核内容:

1.质量管理体系运行情况;

2.员工质量意识;

3.生产过程质量控制;

4.质量记录完整性;

5.质量改进效果。

(二)考核方式:

1.定期组织质量考核;

2.开展质量评审活动;

3.依据质量数据进行分析。

(三)奖惩措施:

1.对在质量跟踪管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励;

2.对违反质量跟踪管理制度的部门和个人进行处罚。

第六章附则

第十一条本制度由质量管理部负责解释。

文档评论(0)

千里马与伯乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

加油

1亿VIP精品文档

相关文档