职位评价的范畴界定和发展脉络.pptxVIP

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职位评价的范畴界定及发展脉络报告人：王思乐陈丹陈韬

职位评价发展

历史回顾

职位评价起源于美国，最初的尝试是美国政府试图建立起一套公正合理的方法去评价政府雇员的工作价值，以确定其报酬水平。1838年，美国国会通过一项在政府雇员中进行职位评价工作的法案，基于不同职责和任职条件来确定其报酬，使得具有相似工作特点的职位能够拥有相同的报酬水平。HISTORY12

HISTORY021912年，美国一家私营公司建立起对其5000雇员适用的职位评价方法，职位评价扩展到私营部门领域。在1909年到1926年间．职位评价专家陆续开发出四种职位评价方案。01

HISTORY

HISTORY01二战前，采用职位评价或相关人力资源管理技术的企业数量相对较少，随着公平报酬立法的出现，大量企业、工会组织采用了各种职位评价方法，以适应公平立法对企业内部经营管理行为的规范约束，职位评价在理论和实践方面获得了迅速的发展，成为企业人力资源管理的一项基础性工具，同时也产生了大量成熟的职位评价系统方案。02

职位评价的范畴界定

概述：职位评价又称职位评估，是建立在企业职位分析基础上的基础性人力资源管理活动，主要的服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系。

ABC相对价值VS绝对价值客观评价VS主观博弈三个考量问题职位内容VS职位贡献

——米尔科维奇02职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定每个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。01

END

基于职位内容的职位评价是指通过对该职位所要求的技能、赋予的职责责任等方面确定职位的价值；而基于职位贡献的职位评价是通过衡量职位在组织运行中的作用、意义来确定职位的价值。前者更多的强调职位的内在构成要素(职责、技能、能力等)在外部市场体现的价值，后者更多的着眼于职位的内在要素对企业内部的价值贡献。

“绝对价值”——通常是指通过组织之外的客观标准对职位进行的衡量，即外部市场对于职位或是职位某一特征的定价;01“相对价值”——是指组织内部职位之间的价值比较。02

部分学者从职位评价参与者的角度出发，认为职位评价是一个有助于认可职位间所存在的报酬差别的过程——即一个行政性程序，通过这一程序，各方都能参与，雇主与雇员之间在职位相对价值上进行讨论、博弈——从这个角度出发，职位评价更应该是一种“游戏规则”。