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2025年甘肃事业单位招聘考试（管理基础知识）历年参考题库含答案详解(5卷)

2025年甘肃事业单位招聘考试（管理基础知识）历年参考题库含答案详解(篇1)

【题干1】泰勒科学管理理论的核心主张是强调（）

【选项】A.工人自主性B.工作流程标准化C.绩效奖励制度D.团队协作精神

【参考答案】B

【详细解析】泰勒的科学管理理论以标准化和科学化为核心，主张通过分解工作流程、制定标准化操作规范提升效率，B选项准确对应其核心主张。其他选项中，A和D属于现代管理强调的内容，C虽与奖励机制相关但并非核心。

【题干2】组织设计中“权变理论”强调（）

【选项】A.固定组织结构B.管理幅度与层次固定C.组织结构随环境动态调整D.层级森严的垂直体系

【参考答案】C

【详细解析】权变理论主张组织结构需根据环境、任务、技术等变量灵活调整，C选项直接体现其动态适应性。A和B属于传统机械式组织设计特征，D则是科层制典型表现，均不符合权变理论精髓。

【题干3】梅奥霍桑实验发现（）对生产效率影响最大

【选项】A.轮班制度调整B.车间照明改善C.社会关系与员工归属感D.工资水平提升

【参考答案】C

【详细解析】霍桑实验揭示非正式组织和社会关系对效率的显著影响，C选项精准概括核心结论。A属于物理环境因素，D为经济激励手段，均非实验主发现。B选项虽为实验组成部分但非关键结论。

【题干4】德鲁克目标管理理论中“SMART原则”要求目标必须具备（）

【选项】A.时效性B.可量化C.可接受性D.免疫性

【参考答案】B

【详细解析】SMART原则核心是目标需具体、可衡量（Measurable），B选项正确。A（Time-bound）虽为要素之一但非核心，C（Achievable）对应可行性，D（Relevant）涉及相关性，均非题目要求的“必须具备”要素。

【题干5】管理幅度与组织层次的关系体现为（）

【选项】A.管理幅度扩大必然增加层次B.层次减少可无限扩大管理幅度

C.两者互为制约D.仅受技术复杂度影响

【参考答案】C

【详细解析】组织结构中管理幅度与层次呈反比关系：幅度越大层次越少，反之亦然，C选项正确。A错误因幅度扩大需匹配层级优化，B违背管理极限原则，D忽略其他影响因素如决策效率需求。

【题干6】领导风格理论中的“情境领导理论”强调（）

【选项】A.领导者固定采用某模式B.领导方式随下属成熟度变化

C.强调任务导向而非关系导向D.只适用于变革型组织

【参考答案】B

【详细解析】该理论核心是领导行为需根据下属能力、意愿调整，B选项准确。A违背情境动态性，C混淆任务导向与关系导向的应用场景，D将适用范围限定错误。

【题干7】决策过程中“信息收集阶段”的主要任务是（）

【选项】A.制定备选方案B.确定决策标准C.系统性获取相关数据D.评估方案可行性

【参考答案】C

【详细解析】信息收集是决策基础阶段，需全面获取有效数据支撑后续分析，C选项正确。A属于方案生成阶段，B涉及标准设定，D为方案评估环节。

【题干8】组织行为学中“群体极化”现象通常发生在（）

【选项】A.面对危机的决策群体B.定期例会讨论群体

C.小型非正式群体D.跨部门协作团队

【参考答案】A

【详细解析】群体极化指群体决策中倾向性增强现象，常见于危机应对场景，A选项正确。B选项因流程规范可降低极化风险，C选项群体规模小易受个体影响，D选项多元背景可能抑制极化。

【题干9】法约尔14项管理原则中“统一指挥”要求（）

【选项】A.所有决策由最高层制定B.严格执行上级指令

C.避免多重领导权责冲突D.每个员工接受单一领导

【参考答案】D

【详细解析】统一指挥原则强调员工应接受唯一领导，防止多头管理，D选项正确。A违背分权原则，B忽视执行中的灵活性，C未明确权责归属。

【题干10】项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要解决（）

【选项】A.资源分配优化B.任务优先级排序

C.项目风险控制D.进度与成本平衡

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过计算任务最早完成时间确定关键路径，核心是识别影响工期的关键任务，B选项正确。A属于资源优化范畴，C对应风险管理工具，D涉及挣值管理。

【题干11】激励理论中的“双因素理论”将工作环境因素分为（）

【选项】A.物质与精神B.内部与外部C.程序与关系D.激励与非激励

【参考答案】C

【详细解析】赫茨伯格理论将因素分为保健因素（