印刷企业管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强印刷企业的管理，提高企业经济效益，保障国家利益和消费者权益，根据《中华人民共和国印刷业管理条例》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等部门。

第三条本制度旨在规范企业内部管理，提高工作效率，确保印刷产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

第二章组织机构与职责

第四条印刷企业应设立以下组织机构：

1.董事会：负责企业重大决策，监督企业经营管理。

2.总经理：负责企业全面工作，组织实施董事会决议。

3.生产部：负责生产计划的制定、生产过程的控制、产品质量的检验。

4.销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和执行。

5.财务部：负责企业财务规划、资金管理、成本核算。

6.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理。

7.质量管理部：负责产品质量标准的制定、质量体系的建立和实施。

8.物流部：负责原材料采购、仓储管理、产品运输。

第五条各部门职责如下：

1.董事会：制定企业发展战略，监督总经理及各部门工作。

2.总经理：组织实施董事会决议，协调各部门工作，确保企业生产经营目标的实现。

3.生产部：制定生产计划，组织生产，确保产品质量。

4.销售部：开发市场，拓展客户，完成销售任务。

5.财务部：编制财务报表，进行成本核算，确保企业财务状况良好。

6.人力资源部：招聘、培训、考核员工，制定薪酬福利政策。

7.质量管理部：制定产品质量标准，建立质量体系，监督产品质量。

8.物流部：采购原材料，管理仓储，确保产品及时运输。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产部根据销售部提供的销售预测，制定年度、季度、月度生产计划。

2.生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、所需原材料等。

3.生产计划应确保原材料供应充足，生产设备正常运行。

第七条生产过程：

1.生产部负责组织生产，确保生产过程符合工艺要求。

2.生产过程中，生产部应加强对设备、原材料的检查，确保产品质量。

3.生产部应定期对生产人员进行培训，提高生产技能。

第八条产品质量：

1.质量管理部负责制定产品质量标准，建立质量体系。

2.生产过程中，质量管理部应加强对产品质量的监督，确保产品质量符合标准。

3.产品质量不合格时，生产部应立即采取措施，防止不合格产品流入市场。

第四章销售管理

第九条市场调研：

1.销售部负责市场调研，了解市场需求，分析竞争对手。

2.市场调研结果应定期向总经理及董事会报告。

第十条客户开发：

1.销售部负责客户开发，拓展销售渠道。

2.销售部应建立客户档案，了解客户需求，提高客户满意度。

第十一条销售合同：

1.销售部负责签订销售合同，明确双方权利义务。

2.销售合同应包括产品规格、数量、价格、交货时间、付款方式等。

第十二条销售执行：

1.销售部负责销售合同的执行，确保产品按时交付。

2.销售部应定期向总经理及董事会报告销售情况。

第五章财务管理

第十三条财务规划：

1.财务部负责编制企业财务规划，包括资金筹集、使用、回收等。

2.财务规划应确保企业财务状况良好，满足生产经营需要。

第十四条资金管理：

1.财务部负责企业资金管理，确保资金安全、合理使用。

2.资金管理应遵循国家法律法规，符合企业财务制度。

第十五条成本核算：

1.财务部负责成本核算，分析成本构成，提出降低成本措施。

2.成本核算应准确、及时，为企业管理提供依据。

第六章人力资源管理

第十六条招聘：

1.人力资源部负责招聘员工，确保招聘流程规范、公正。

2.招聘过程中，人力资源部应了解应聘者基本情况，确保招聘到合适人才。

第十七条培训：

1.人力资源部负责员工培训，提高员工技能和素质。

2.培训内容应包括专业技能、职业道德、企业规章制度等。

第十八条考核：

1.人力资源部负责员工考核，评价员工工作绩效。

2.考核结果应作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第十九条薪酬福利：

1.人力资源部负责制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福利合理。

2.薪酬福利政策应遵循国家法律法规，符合企业实际情况。

第七章质量管理

第二十条质量标准：

1.质量管理部负责制定产品质量标准，确保产品质量。

2.质量标准应包括产品规格、性能、检验方法等。

第二十一条质量体系：

1.质量管理部负责建立质量体系，确保质量体系有效运行。

2.质量体系应包括质量目标、职责、程序、资源等。

第二十二条质量监督：

1.质量管理部负责监督产品质量，确保产品质量符合标准。

2.质量监督应包括原材料采购、生产过程、产品检验等环节。

第八章物流管理